Supply Chain Management in Microsoft Dynamics AX 2009

Streamline and automate business processes throughout the supply chain to improve planning, optimize inventory levels, reduce costs, and respond quickly to changes in customer and supplier demand. Supply Chain Management in Microsoft Dynamics® AX 2009 connects sales and purchasing processes with logistics, production, and warehouse management to provide real-time visibility throughout the supply chain. With the ability to integrate external business processes and support application-to-application connectivity, you can improve supply and demand planning to optimize inventory levels and increase reliability rates for execution and delivery. In addition, you can help simplify government and corporate compliance commitments by defi ning custom business rules and workfl ows based on risk scenarios.

Gain insight throughout the supply chain using your Role Center.

Empower people to work fast and smart with Role Centers that organize relevant tasks, information, and tools in a personalized view. Supply chain managers can gain deep insight into customer and supplier account data, pricing, trade agreements, and inventory with access to RoleTailored reports and custom data cubes. Warehouse managers can easily access tools to help them optimize item storage based on location types, space, pallet heights, and temperature requirements.

BENEFITS
• Improve customer service. Enhance the security and reliability of deliveries with the global available-to-promise (ATP) view, which provides delivery alternatives in the event of unexpected disruptions. Automate sales and purchasing processes, track and locate inventory items quickly, and help ensure accurate pricing and discounts to improve customer satisfaction.

• Reduce costs by optimizing supply chain management processes. Improve productivity, adapt internal processes quickly to meet new demands, and optimize processes across sites in the supply chain.

• Control and streamline inventory. Use powerful inventory management tools to improve forecasting and planning, match supply with customer demand, and create sales and purchasing forecasts based on specific items and time periods.

• Increase visibility throughout the supply chain. Empower users to view real-time data through a user-friendly interface and Role Centers that provide quick access to tasks and critical business intelligence (BI) information, such as key performance indicators (KPIs) and custom reports.

OVERVIEW Supply Chain Management in Microsoft Dynamics AX includes the following functionality:
• Demand forecasting
• Intercompany trade
• Inventory management
• Procurement management
• Vendor self-service portal
• Business-to-business trading partner integration
• Quality management
• Multi-site capabilities
• Order handling with trade agreements
• Item and lot number reservation and tracking
• Order promising
• RFID
• Distribution planning
• Returns management

Collaborate across boundaries with a Web services framework By connecting business processes and people across the entire supply chain, organizations can gain the insight they need to adapt to changing business requirements, streamline planning and inventory management, and deliver superior customer service. Supply Chain Management in Microsoft Dynamics AX provides the tools you need to exchange data with trading partners, customers, vendors, and other systems. With Application Integration Framework, the Web services framework in Microsoft Dynamics AX, you can access arange of out-of-the-box XML documents, including Advanced Shipping Notice(ASN), Sales Order, and Purchase Order. Exchange the documents using various transport mechanisms, such as file systems, Microsoft® Message Queuing (MSMQ), and outbound Web services.

Automate business processes with online services Automate and streamline business processes using a wide range of out-of-the-box Web services in Microsoft Dynamics AX 2009, or create and customize your own Web services using simple tools. Take advantage of payment services to integrate credit card processing, including preauthorization, authorization, and data tracking directly, into Microsoft Dynamics AX.

Gain quick access with Web-based portals
With Supply Chain Management in Microsoft Dynamics AX, you can obtain the real-time business information you need anytime, from any location. You can access the solution quickly from the Microsoft Dynamics AX client, or by using Enterprise Portal in Microsoft Dynamics AX, which is based on Microsoft Windows® SharePoint® Services and Microsoft Offi ce SharePoint Server. Regardless of how you access the data, the business logic is maintained in a single data set to maintain data integrity and enhance security.

Speed business insight with fl exible self-service BI tools Supply Chain Management in Microsoft Dynamics AX 2009 delivers powerful selfservice BI tools to people at every level of the supply chain. Gain quick business insight with the ability to monitor performance with predefi ned cubes, KPIs, and ad-hoc reports—all from within your Role Center. Share and modify data with ease by exporting to Microsoft Offi ce Visio® and Microsoft Offi ce Excel®, with the ability to use PivotTable® views.

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics AX NAV CRM Global Partner

Empower your people with Microsoft Dynamics AX business intelligence and reporting tools

In today’s competitive markets, success depends on empowering everyone in your organization—individuals, teams, and executives—with self-service access to business intelligence information. With the robust, out-of-the-box capabilities of Microsoft Dynamics AX, you can get quick access to personalized business intelligence (BI) information by using familiar, easy-to-use tools.

As an end-to-end business management solution built on the proven Microsoft technology stack—including the performance and services within Microsoft SQL Server—Microsoft Dynamics AX can solve today’s business intelligence challenges with integrated information and tools, custom BI access, flexible viewing and analysis capabilities, and scalability for future growth. Microsoft Dynamics AX, with or without the addition of PerformancePoint Server, is designed specifically to deliver the insight you need to drive business success.

Empower your people to make confident decisions and drive organizational success. Microsoft Dynamics AX 2009 integrates with Microsoft SQL Server 2008 to deliver extensible reporting tools and a BI platform that provides access to relevant, real-time data across your organization.

Get fast, reliable, and comprehensive accounting, financial reporting, and analysis capabilities. Extend access to your business community, at the appropriate level, and improve the efficiency of your existing accounting processes.

Combine the power of Microsoft Dynamics AX 2009 with the flexible performance management tools of Microsoft Office PerformancePoint Server 2007 to simplify monitoring, deeply analyze business performance, and enhance planning and budgeting.

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics AX Global Partner

Learn about the features and capabilities of Microsoft Dynamics AX

Microsoft Dynamics AX 2009 delivers a rich industry platform on which partners can build vertical applications for mid-sized organizations and divisions of large enterprises. The solution supports the primary and secondary processes of organizations in multiple industries.

Business intelligence and reporting

Empower your people with self-service business intelligence, and see how access to information can help meet personal goals, accomplish team objectives, and achieve overall business success.

Collaboration

See how applications like Microsoft Dynamics AX Enterprise Portal, Unified Communication integration, and Application Integration Framework can improve collaboration and efficiency across the workplace and the globe.

Environmental sustainability

Discover how this cost-effective solution is designed to help Microsoft Dynamics AX customers track their energy consumption and greenhouse gas emissions, also known as their carbon footprint, over time, allowing them to be more proactive in their approach to environmental issues.

Financial management and compliance

Microsoft Dynamics AX provides you and your people with fast, reliable, and comprehensive accounting, financial reporting, and analysis capabilities. And it helps you manage a broad range of other business areas, so you minimize the need for multiple systems.

Human resource management

Gain deeper insight into the status of individual employees, an overview of your entire organization and the strategic tools you need to develop the human resources upon which your business goals depend.

Production

Real-time insight into business and supply chain information—including inventory, warehouse, and production—helps you optimize production flow by planning effectively, maximizing resource utilization, driving accurate delivery performance, and streamlining business processes.

Project management and accounting

Help managers gain increased financial control of both short-term and long-term projects, including long-term time and material projects, internal projects, and fixed-price projects.

Sales and marketing

Sales and marketing managers can work more effectively with their teams and sell more efficiently by using the Internet and telemarketing to increase sales and reduce costs.

Service management

Plan, track, and analyze service operations to maximize efficiency, gain a complete overview of costs and revenue, and improve profitability for service operations.

Supply chain management

Automate sales and purchasing to help streamline intercompany operations. And because it was built for the Internet, your sales team can access, view, and update customer and company information anytime, anywhere.

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics AX Global Partner

Microsoft Dynamics für Transport und Logistik

Das bewegt die Branche: Branchenlösungen von Microsoft Dynamics für Transport und Logistik

Unternehmen in Transport und Logistik müssen ihre Produkte und Dienstleistungen eng mit ihren Auftraggebern verzahnen und für transparente Prozesse entlang der Supply Chain sorgen. Und überall gilt: Schnelligkeit ist Trumpf. Derzeit verzeichnet die Transport- und Logistikbranche erstmals nach mehreren Jahren überdurchschnittlichen Wachstums stagnierende Umsätze. Dafür sind vor allem die höheren Kosten für Energie, Treibstoff und die Nutzung von Verkehrswegen und auch die gestiegenen Kundenanforderungen verantwortlich. Hier auf unseren Internetseiten für Transport und Logistik finden Sie praxisorientierte Informationen zu Markttrends und technischen Entwicklungen sowie Branchenlösungen von Microsoft Dynamics-Partnern.

Mit Branchenlösungen von Microsoft Dynamics decken Sie die Geschäftsanforderungen Ihres Unternehmens in Transport und Logistik ab. Ihre besonderen Vorteile: Sie erhalten eine maßgeschneiderte Software und profitieren von dem Know-how unserer Partner, die sich auf Ihre Branche spezialisiert haben.

Logistik-Outsourcing mit Logistiksoftware optimieren

Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit erforderlich

Outsourcing wird in der Logistik immer wichtiger. In Westeuropa geben die Unternehmen bereits 64 Prozent ihres Logistikbudgets für externe Dienstleister aus. Das zeigt eine aktuelle Studie der Management-Beratung Capgemini und des Georgia Institute of Technology, für die weltweit 1.430 Logistikmanager befragt wurden. Für die nächsten fünf Jahre rechnen die befragten Manager mit weiteren Zuwachsraten von zwölf bis 17 Prozent. Asien liegt jetzt schon mit einer Outsourcing-Quote von 63 Prozent fast gleichauf mit Europa, nur die USA und Lateinamerika liegen mit 48 und 39 Prozent weiter zurück.

Beim Outsourcing von Dienstleistung der Logistik geht es noch vorrangig um klassische Aufgaben: Transport (gesamt 90 Prozent, Westeuropa 95 Prozent), Lagerhaltung (74/76 Prozent) und Zollabfertigung (70/59 Prozent). Höherwertige Dienstleistungen, wie Sendungskonsolidierung, produktnahe Mehrwertleistungen oder auch Rückwärtslogistik, werden seltener nachgefragt. Selbst die deutsche Bundeswehr lagert heute Logistik aus und fliegt beispielsweise ihre Soldaten mit angemieteten Antonow-Flugzeugen zu Auslandseinsätzen.

Insgesamt sind die Unternehmen dabei ziemlich zufrieden mit ihren Dienstleistern, zeigt die Studie von Capgemini. Allerdings stimmt nur die Hälfte der Befragten der Aussage zu, dass ihr Logistiker ihnen neue und innovative Ansätze zur Steigerung der Effektivität bietet. „Zunächst einmal müssen die Logistikunternehmen ihre Hausaufgaben bei den Basisdienstleistungen machen und hohe Qualität zu akzeptablen Preisen liefern“, sagt Dr. Martin Raab, Leiter der Beratungssparte für die Logistikindustrie bei Capgemini. „Die Kür stellen die neuen, höherwertigen Dienstleistungen sowie Innovationen dar.“ Der Preis muss natürlich auch stimmen. Nach Untersuchungen des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) existieren beispielsweise in der Luftfracht Preisunterschiede von bis zu 150 Prozent. In der Seefracht sind es sogar 200 Prozent.

Für den allergrößten Teil der von Capgemini befragten Logistikmanager (92 Prozent) gehören bestimmte IT-Standards und adäquate Logistiksoftware zum unbedingten Pflichtprogramm ihrer Dienstleister. Fast zwei Drittel unterziehen ihre Outsourcing-Partner und deren Logistiksoftware sogar einer besonderen IT-Prüfung, bevor sie einen Auftrag vergeben. Im Kontrast dazu steht aber ihre tatsächliche Zufriedenheit mit der IT des Logistikdienstleisters: Lediglich 35 Prozent äußern sich positiv. „Für die Logistikanbieter wird dies zu einem wunden Punkt“, sagt Raab. „Die künftigen Dienstleistungen und die Vernetzung mit Kundensystemen erfordern immer bessere Informationstechnologien. Eine integrierte IT-Plattform wird damit zu einem geschäftskritischen Faktor.“

Das Outsourcing von Logistikdienstleistungen funktioniert also nur dann gut, wenn danach die Prozess- und Bestandskosten niedrig sowie die Lieferzeiten kurz sind und die Liefertreue des Dienstleisters hoch ist. Bei der modernen Logistik geht es darum, kundenorientiert und kostenminimal das richtige Produkt zur richtigen Zeit zum richtigen Preis am richtigen Ort in der richtigen Menge und der richtigen Qualität bereitzustellen. Funktionieren kann dies heute nur noch, wenn die externen Logistikdienstleister eng an ein Unternehmen angebunden sind und die richtigen Daten zum richtigen Zeitpunkt schnell, einfach und zuverlässig ausgetauscht werden. Moderne Unternehmenssteuerungs- und Planungssysteme (Enterprise Resource Planning, ERP) bieten entsprechende Programmmodule und Schnittstellen. Microsoft Dynamics NAV und Microsoft Dynamics AX unterstützen Logistikprozesse und machen auch eine Zusammenarbeit zwischen Dienstleister und Kunden über Unternehmensgrenzen hinweg möglich. Microsoft Dynamics-Partner bieten zudem Branchenlösungen, die auf die besonderen Anforderungen von Logistikunternehmen ausgerichtet sind. Nicht zuletzt ermöglicht Microsoft BizTalk Server die Anbindung von Fremdsystemen für einen nahtlosen Daten- und Informationsaustausch.

Branchenlösungen für Transport und Logistik von Microsoft Dynamics: Referenzen im Überblick

Über 300.000 Kunden weltweit setzen auf Microsoft Dynamics. Mit den Branchenlösungen unserer zertifizierten Partner erhalten Sie ein maßgeschneidertes Komplettpaket, das Ihr Unternehmen in allen branchen- und unternehmensspezifischen Aspekten unterstützt. Hier finden Sie eine Auswahl von Kunden, die von ihren Erfolgen mit Microsoft Dynamics berichten.

Lesen Sie in den Referenzen, wie eine Branchenlösung zentrale Geschäftsprozesse optimieren und automatisieren kann und wie unsere Kunden vom Branchen-Know-how unserer Partner profitieren.

Referenzen in Transport und Logistik

Bantleon GmbH
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: SIEVERS-SNC
Das mittelständische Mineralölunternehmen Hermann Bantleon GmbH hat sich in den letzten Jahren immer mehr vom Handelsunternehmen zum Systemanbieter und Logistikdienstleister entwickelt.
„Mit der Lagerlösung SNC/Logistics haben wir unsere Erwartungen und die unserer Kunden an mehr Flexibilität und Transparenz in der Auftragsabwicklung nicht nur erfüllt, sondern weit übertroffen.“ Heiner Krähling, IT-Leiter bei der Hermann Bantleon GmbH

Häfen und Güterverkehr Köln AG
Produkte: Microsoft Dynamics CRM
Partner: PRIM Management Consult GmbH
Die Häfen und Güterverkehr Köln AG ist 1992 aus der Fusion der Häfen Köln GmbH, der Köln-Bonner Eisenbahnen AG und der Köln-Frechen-Benzelrather Eisenbahn entstanden.
„Das Zusammenspiel zwischen Dynamics CRM und Outlook hat uns am besten gefallen. Die vielen gemeinsamen Abläufe halten den Einarbeitungsaufwand gering.“ Heinz Vitus, IT-Leiter, Häfen und Güterverkehr Köln AG

SCHMIDT-Gruppe
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: SIEVERS-SNC
Die SCHMIDT- Gruppe zählt mit über 800 Mitarbeitern, 28 Niederlassungen in 9 Ländern, 800 Fahrzeugen, 1.110 Lagersilos, 111.500m² Lagerhallen und über 3.000 Containern zu Europas größten Logistikdienstleistern im Schüttgutbereich.
„Unsere Kunden sind begeistern, wie sicher, schnell und problemlos wir heute Prozessinformationen liefern – und das 24 Stunden am Tag ohne zusätzlichen Personaleinsatz.“ Michael Pütz, Niederlassungsleiter in Köln-Niehl

4Wheels Service + Logistik GmbH
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: SIEVERS-SNC
4Wheels Service + Logistik GmbH lagert bundesweit Sommer- und Winterreifen in 50 Niederlassungen ein. Der Service ist als Dienstleistung für Werkstätten und Autohäuser konzipiert, die für Privathaushalte und Firmen Räder wechseln.
„Im Vergleich zu einer Inhouselösung sparen wir rund 15 bis 20 Prozent der Gesamtkosten. Die gewonnene Liquidität investieren wir in unser Kerngeschäft.“ Robin Vogl, geschäftsführender Gesellschafter, 4Wheels Service + Logistik GmbH

REISSWOLF Köln GmbH
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: tegos gmbh dortmund
Seit der Einführung der Branchenlösung mit Microsoft Dynamics NAV wissen die Mitarbeiter der REISSWOLF Köln GmbH jederzeit, wo sich die Fahrzeuge befinden. Die Zuladung wird bei der Abholung übermittelt, die Nacherfassung entfällt.

Truck24 AG
Produkte: Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Dynamics NAV
Partner: k.section business solutions gmbh
Mit Microsoft Dynamics CRM ist es gelungen, die ungeordnete Abstimmung per E-Mail in strukturierte Prozesse zu überführen.
Audioreferenz

Kapasite İhtiyaç Planlama - MRP Nedir?

Kapasite Nedir?

1.Toplam iş yükü hacmi

2.Mevcut ürün karakteristikleri ve çeşitleri, tesis ve donanımla, belirli bir dönem içinde gerçekleştirilebilecek maksimum çıktı düzeyi

3.İşletmenin beklenen fonksiyonlarının gerçekleştirme ölçüsü

4.Elde bulunan üretim sistemi, ürün çeşitliliği, iş gücü, fabrika şartları ve ekipman ile ulaşılabilinen en yüksek üretim miktarı olarak tanımlanabilir.

İşletmenin kapasite kapsamına, insan ve üretim araçlarından başka arazi,yapı, besleme ve atık tesisleri ile birlikte işyerleri de girer.

Kapasite nicel ve nitel olarak iki bölüme ayrılır.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nitel Kapasite: İnsan veya üretim araçlarının sayıları, kullanım tarih ,kullanım süreleri ve kullanım yerleri ile tanımlanır.

Nicel Kapasite: İnsanın nitel kapasitesi, performansı , üretim araçlarının ve iş yerlerinin nicel kapasiteleri ise performans güçleri ile belirlenir.

Ayrıca kapasiteyi üç grupta da inceleyebiliriz:

Teorik Kapasite: Makinaların sürekli çalışmaları sonucu ulaşılacak çıktı düzeyi. Kullanılabilir Kapasite: Teorik kapasite miktarından hafta sonu ,tatil günleri, çeşitli revizyonlar nedeniyle meydana gelen duruşlar çıkarılarak bulunur. Geçmiş dönem elde edilen çıktı miktarı kullanılabilir kapasiteyi temsil eder.

Planlanan Kapasite: Hazırlanan üretim planlarının uygulanması sırasında gerekecek kapasite miktarını belirtir.

Gerçekleşen Kapasite: Üretim sonrası elde edilen çıktı düzeyini ifade eder.

Kapasite ölçümünde karşılaşılan temel zorluklar üretilen ürünlerin çeşitliliğinden kaynaklanmaktadır. Birçok üretim sisteminde kapasite zorlanılmadan belirlenebilir. Şeker üretiminde kapasite üretilen ton miktarıyla tanımlanır veya bir otomobil fabrikasının kapasitesi bir yıl içindeki üretilen otomobil sayısı ile belirlenir. Ürün çeşitliliğinin fazla olduğu işletmelerde ise kapasite tanımının hangi çeşide göre yapılacağı sorun çıkarır. Ürün veya sistem çıktıları benzerse kapasite tanımlanması ortak bir birimde yapılır. Diğer taraftan ürün yapısı karmaşık ise,ortak bir birim kullanmak verimli bir sonuç vermez. Bu gibi durumlarda,kapasite,üretimde kullanılan üretim cinsi girdilerle tanımlanır.

http://www.pargesoft.com Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı

Process manufacturer Sanimax is more productive with Microsoft Dynamics AX

Process manufacturer Sanimax describes how they have embraced Microsoft Dynamics AX and become more efficient and and productive.




www.pargesoft.com Microsoft Dynamics ERP Global Çözüm Ortağı

Microsoft Dynamics ERP paranızın cebinizde kalmasını nasıl sağlayabilir?

Microsoft paranızın cebinizde kalmasını nasıl sağlayabilir?

Aklınızı okuyabiliyorum. Bunu nasıl yapabileceğinizi merak ediyorsunuz. Ama bu dengesiz ve istikrarsız ekonomik durumda bunu yapmak hiç de zor değil.

İş hayatında bir lider olarak elbette tasarruf etme ve performansınızı artırmanın yollarını arıyorsunuz. Biraz mali doğruluk ve verimlilikte artışla zorlu dönemlerin üstesinden geleceksiniz ve daha güçlü, daha sağlam ve başarılı bir şirket olarak ortaya çıkacaksınız.

Bu, yapılması gereken doğru ve mantıklı şeydir.

Aynı noktadayız. Yapamayacağınız şeylerle kafanızı dağıtmamak için kontrol edebileceğiniz şeylere odaklanın. Riskleri yönetin. Giderleri kontrol edin. Olanakları çeşitlendirin. Yenilikler yapın.

Bu yazının amacı, Microsoft şirket yazılımının bu denkleme nasıl uyduğunu, ayrıca Microsoft Dynamics’in sadece tasarruf yapmanıza değil aynı zamanda verimlilikte nasıl artış yapmanıza yardım ettiğini size göstermektir. İlerleyen sayfalarda yazılanların tümünü bir araya getirmek, herkesin yaşadığı bir zorluk.

Microsoft Dynamics; finans, tedarik zinciri veya müşteri ilişkileri verilerinin gelire dönüştürülmesi için etkin yönetilmesini sağlayan; hızlı ve çevik şirketler için oluşturulmuş yazılım ürünleridir.

Dynamics ürün ailesi, perakendeden üretime, inşaattan profesyonel hizmet sağlayıcılara kadar her türlü firmanın farklı iş gereksinimlerini karşılaması için tasarlanmıştır. Birçok şirkette sorun yaratan noktalar belirlenerek, özellikle bu sorunların çözülmesi amaçlanmıştır. Söz konusu bu sorunlar şöyle sıralanabilir:

- Maliyetli hatalara yol açan birden çok müşteri kaydı ya da tekrarlamalar

- Artan taleple başa çıkamayan, kağıt bazında ‘güvenli’ prosedürler

- Tedarik zinciri yönetim süreçlerinde görünür kara noktalar

Bu senaryolar, sıkıntı yaratmalarının yanı sıra bütçenize de zarar verir, sıkıntılı dönemlerde riskleri artırır ve büyümeyi engeller.

Microsoft Dynamics, Microsoft Office ürünleri olan Excel, Word, Outlook gibi uygulamalarla rahatça entegre olarak kullanıcıların yeni sisteme kolaylıkla uyum sağlamasına yardımcı olur. Genel ekran ve menü kullanım yapısı ile kullanımı kolaydır ve kullanıcılar yabancılık çekmezler.

Şirket verimlilik seviyelerini artırmak Microsoft Dynamics’in DNA’sında var. Yaptığı şey tam olarak bu şirketinize günden güne değer katacak işlere odaklanılmasını sağlayarak her iş sürecinin etkinliğini artırmak ve ön ofis ile arka ofis işlevlerini bağlamak.

İlerleyen yazılarda, şirketlerin ilerledikleri yolda, Microsoft Dynamics ile zorlukların üstesinden nasıl geldiğini ve performansını artıran şirketlerin başarı hikayelerini okuyacaksınız.

Microsoft Dynamics ve şirketlerin kendilerini geliştirmek için izledikleri yollar; her hikayenin ana teması. Doğru Microsoft Dynamics ürününü seçmek için ev ödevlerini yapmaları, sadece işlerini değil aynı zamanda benzersiz teknoloji gereksinimlerini de anlayan bir teknoloji ortağıyla birleşmek, şirket gelişimi için gereken alanları ve yatırım geri dönüşünün nereden geleceğini anlamak...

Ayrıca Microsoft Dynamics önerilerini de kapsayan ürünler hakkında ve teknoloji yatırımınızla şirket gereksiniminizi nasıl birleştirebileceğiniz hakkında da yazılar okuyacaksınız.

Her şeyden önce, umuyoruz ki tasarruf yapmak ve aynı zamanda zorlu dönemler boyunca şirketinizi güçlendirmek ve büyütmek için Microsoft Dynamics’in size sunduğu rekabetçi avantajlar hakkında bir görüşünüz oluşur.

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı

Microsoft Business Solutions Axapta Balanced Scorecard

Microsoft® Business Solutions Axapta® Balanced Scorecard helps you monitor and optimize your business performance, by using Key Performance Indicators (KPIs).

Key Benefits:

- Evaluate your overall business performance, according to your strategic plan

- Track performance and measure fulfillment of business goals

- Obtain real-time overviews of KPIs, allowing you to take immediate action

Reaching your goals requires constant attention and monitoring of your business. Microsoft Axapta Balanced Scorecard helps you keep your business on the right track by turning strategic goals into tangible targets based on KPIs. You can quickly and simply monitor progress towards your goals and react quickly to performance trends.

Microsoft Axapta is an all-in-one solution that gives you real-time connectivity across your business. Microsoft Axapta Balanced Scorecard exchanges information with other functional areas in the solution to deliver in-depth analyses of key areas of your business.

Evaluate overall business performance

Microsoft Axapta Balanced Scorecard helps you perform in-depth analyses by providing a number of functions for status reporting and statistical analysis. You can analyze your KPIs periodically, and you can determine the design of these analyses by your individual business goals and needs.

With a graphic analysis, whether your business is on track to meet your targets becomes obvious. Color schemes, measurement intervals and fluctuation interpretations are configured for each goal area and set up according to your preferred view.

Track your business performance

With Microsoft Axapta, your goals can be broken down into measurable targets for each organizational unit—right down to the individual employee. Once these targets are entered into Microsoft Axapta, progress towards achieving them is continually tracked using a range of data such as financial and operational measures, customer satisfaction data, and overall growth.

Tracking progress and performance is not only a management concern. Your employees can monitor their own targets and performance, as well as those of the organization as a whole. Navigation in Microsoft Axapta Balanced Scorecard is simple, and it is easy to highlight the relevant measures and results. The solution also provides cockpits that gather these measuring tools in one place, making it possible to target the information to your management team.

Get a real-time overview

Microsoft Axapta Balanced Scorecard helps you keep a reliable overview of your business because the functionalities are transaction-based. All automatic and manual measurements are recorded as transactions within periods. These periods coincide with the period profile of selected KPIs. As a result, your budget and the actual numbers in the form of transactions can be compared online and in real-time.

You can monitor KPIs through analyses that you design, and which you can evaluate using a number of views including postings, budgets, maximum, minimum, sums, averages and budget projections.

Support for external measurement

If you have data stored in several systems, how can you be sure that all the vital information is considered and included in your reports? The data link function makes it possible to measure data from a source other than Microsoft Axapta. It lets you work in a goal-oriented and balanced way with information from different IT systems used throughout your organization.

For more information about Microsoft Axapta

To learn more about Microsoft Axapta, contact your local Microsoft Business Solutions office, a Microsoft Certified Business Solutions reselling partner, and/or visit http://www.dvision.com.tr/

MRP II’nin Hedefleri - Microsoft Dynamics NAV ERP

MRP II yada Üretim Kaynakları Planlaması üretim şirketlerinin tüm kaynaklarını planlamada kullanılan bir teknikler grubudur. Organizasyondaki imalat, satış, satın alma, üretim planlama, envanter yönetimi, muhasebe, mali işler gibi tüm faaliyetlerin bir plan doğrultusunda birbirleriyle uyumlu bir şekilde gerçekleştirilmesini hedefler.

Temel olarak bir işletmede;

- Ne yapacağız ? Yapabilir miyiz?

- Ne kadar sürer?

- Neyimiz var?

- Ne almalıyız?

Sorularının cevapları aranmaya çalışılır. MRP II sisteminin hedeflerine baktığımızda şunları görmekteyiz:

- Sipariş önceliklerini esas almak.

- Kapasite planlama için karar desteği sağlamak

- Malzeme akışının çizelgelenmesini sağlamak.

- Veri tabanın doğruluğunu sağlamak.

- Karışık imalat çerçevesinde planlama sürelerinin farklılaşmasını desteklemek.

MRP II şunlarla ilgili problemleri çözmeye çalışır.

- Envanterler

- Tedarik süreleri

- Dağıtım (Teslim) performansı

MRP II’nin genel olarak hedeflerini maddeler halinde gösterirsek:

- Sipariş önceliklerini esas almak

- Kapasite planlama için karar desteği sağlama

- Malzeme akışının çizelgelenmesi

- Veri tabanının doğruluğunun temin edilmesi

- Karışık imalat çerçevesindeki planlama sürecinin farklılaştırılmasını destekleme

Kaynak : Erdal YAMAN

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı

ERP'de Kapasite İhtiyaç Planlama Prosesi MRP ve MRP 2

Kapasite İhtiyaç Planlama Prosesi

Planlamacı için sadece iş yüklemesi durumuna sahip olmak değil bunun mevcut kapasite ile ilişki halinde olması da çok önemlidir. Bu kapasite kullanım raporuyla sağlanır.

Kapasite ihtiyaç planlaması normal olarak, malzeme ihtiyaç planlaması çalıştırıldıktan sonra çalıştırılır. Malzeme ihtiyaç planlaması tarafından iş siparişlerinin iş yüklemesini yapmak için uygun kaynaklar mevcut olduğunda bunu doğrular.

Kapasite ihtiyaç planlaması üretim dar boğazlarını tanımlamaya, kaynak sınırlarını ve potansiyel borç siparişlerini belirlemeye yarar. Planlamacının sorumlulukları ise genel olarak şunlardır:

• Çalışılan fazla saatlerin ayarlanması
• İş merkezleri arasında operatörlerin transferi
• Üretimin yüklenmemiş bir iş merkezine transferi
• Üretimin dış bir taşerona transferi

Kapasite ve Kaynaklar

Kaynakları aşağıdaki faktörler tarafından sınırlanabilir:

• Mevcut makine sayısı
• Mevcut iş gücü sayısı

İş merkezi ve kaynak başına toplam kapasite üç elemanın kombinasyonundan oluşur.

• Kaynak miktarı
• İş merkezinde gün başına çalışılan saat
• Kaynağın verimliliği

Kapasite Yönetim Stratejileri
Esnekliğin Sağlanması

Üretim kapasitesi belirli limitler içerisinde değiştirilebilir. Kapasite artışları kaynakların iyi kullanma gayretiyle sağlanabilir. Bu da üretim birimleri arasındaki kaynak transferleriyle yada  bu kaynakların en iyi kullanımını sağlamakla mümkün olabilir. Geçici kapasite azaltma ise,yine kullanılmayan üretim kaynaklarının birimler arası transferleri ile gerçekleşir. Kapasite ayarlamak için şu yöntemler kullanılır:

Fason imalat yoluyla: Üretimin bir kısmının firma dışında yaptırılması dar boğaz teşkil eden işlemler için söz konusudur. Bu şekilde diğer tezgah,insan gücü gibi kaynakların kullanım oranları ve dolayısıyla üretim seviyeleri arttırılabilir. Bunun yanı sıra fason imalat miktarı,yatırım-kapasite oranını etkiler. Bu yüzden “yap” yada

“satın al” kararlarının sürekli olarak gözden geçirilip yenilenmesi gerekir.

Çalışma saatlerindeki değişikliklerle:Çalışma saatleri, vardiya ve fazla mesai uygulamalarındaki değişiklikler kapasite ayarlamasında yaygın olarak kullanılan yöntemlerdendir. Fakat ilave vardiya kararları alınırken, endüstrinin özellikleri dikkate alınarak ekonomik analiz yapılması gerekir.

MRP Sisteminde Kapasite Problemlerinin Azaltılması

Malzeme ihtiyaç planlaması çok seviyeli üretim kontrolü sistemlerini düzenlemek için geliştirilmiştir. MRP sistemlerinin çıktılarından biri olan yeni siparişleri serbest bırakmak için iş bilgisi çıktısı lot – size kurallarına uygun olarak kapasite durumu göz önüne alınmadan dağıtılmaktadır.

Bunun için MRP sistemlerinin bu durumu kapasite etkisiz olarak tanımlanır. Bu  etkisizlik kapasite problemleri için genellikle iş merkezlerindeki fazla yükleme ve az yükleme olarak tarif edilir. Bu kapasite problemlerini  tespit etmek ve kapasite ihtiyaçları planlaması (CRP) yaklaşımını gelecekteki zaman periyotlarında  planlanmış yükler için bir fikir sağlar.

Dağıtım Kaynakları Planlaması

Dağıtım Kaynakları Planlaması(DRP) esas itibariyle dağıtım merkezlerinin ürün ihtiyaçlarının belirlenmesi, söz konusu ihtiyaçları karşılamak üzere dağıtım kaynaklarının en etkin ve verimli bir şekilde planlanması ve kontrol edilmesi sistemidir. Çeşitli ölçütlere göre farklı senaryoların denenmesi yolu ile en uygun çözümler elde edilerek yönetici ve kullanıcıların etkin kararlar almasına yardımcı olmaktadır.

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı

Microsoft seeks to leverage midmarket ERP (NEWS)

IDG News Service - Microsoft can't boast the ERP (enterprise resource planning) application revenue earned by giants SAP and Oracle, nor equal their breadth of technological capabilities, but its tight focus on small and medium-sized businesses gives it an edge, according to observers and company officials..

While Microsoft does not release specific figures for its Dynamics ERP product line, annual revenues have been estimated at between US$1.1 billion and $1.2 billion, according to Ray Wang, a partner with the analyst firm Altimeter Group.

There is plenty of room for that number to grow, as midsized companies look to replace legacy systems or small ones seek out ERP applications as they grow larger in size.

"[The midmarket is] our sweet spot, and where our partners are geared up to sell," according to Phil Battersby, a director in ERP field marketing and management for Microsoft Dynamics EMEA. "We're not interested in the enterprise space. SAP and Oracle have been dominant in that part of the market for a long time."

Dynamics is sold exclusively through partners, who fine-tune and customize the products for specific industries, such as retail, manufacturing and services.

The partner-centric approach is crucial given the vast size of the SMB market and the fact that those customers typically like to deal with a local face,

Wang said.
And those partners can help Microsoft reach out to ever more vertical markets -- an approach Battersby said will be important to its competitive success.

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Global Partner

Basel II’de Kurumsal Yönetişim Kuralları

Eşitlik: Tüm faaliyetlerde pay ve menfaat sahiplerine eşit davranılması.

Şeffaflık: Ticari sır dışında şirket ile ilgili finansal ve niteliksel bilgilerin, zamanında, doğru, eksiksiz ve tutarlı şekilde ilgili mercilere ve kamuoyuna duyurulması.

Hesap verebilirlik: Yönetimlerin pay sahiplerine/hissedarlara hesap verme zorunluluğu.

Sorumluluk: Şirket yönetiminin tüm faaliyetinin mevzuata, ana sözleşmeye ve şirket içi düzenlemelere uygunluğu ve bunun denetlenmesi.

Yapılması Gerekenler

- Firmaların esas faaliyet konularında çalışması, kayıt dışı ekonominin kayıt içine alınması,

- Faaliyetlerden doğan riskleri, kompanse (hedge) edecek finansal enstrümanların kullanılması,

- Basel II'nin öngördüğü teminat yapısına uyum sağlaması, düşük maliyetli kredi kullanımına imkân sağlayacak.

KOBİ'lerin sermayelerini güçlendirmeleri, bağımsız derecelendirme kuruluşlarından ve bankalardan alacakları derecelendirme notlarını yükseltecek. Uluslararası anlamda kabul görmüş standartlarda, güvenilir mali tabloların üretilmesi, raporlama, veri tabanı konularında yeni teknolojik yatırımların tamamlanması, kurumsal yönetim kültürünün en üst yöneticiden tüm çalışanlara kadar yerleştirilmesi, risk yönetimi konusunda uzmanlaşmayı sağlamak üzere nitelikli insan kaynağına yatırım yapılması, karar almada her türlü riskin dikkate alınmasını sağlayan bir sistemin kurulması da temel unsurlar arasında yer alıyor.

Basel II, ile yeni bir döneme giriyoruz. Artık hem bankalar, hem de dış derecelendirme kuruluşları, kredi değerlendirmelerinde farklı kriterlere göre hareket edecekler. Firmanızın bilançosu, şeffaflığınız, ürünlerinizin kalitesi, pazar payınız, üst yönetimin profesyonelliği gibi birçok yeni değerlendirme kriteri hayatımıza girecek. Bu süreç, dünya pazarında ve AB'de kendisine yeni bir kulvar açmak isteyen Türkiye için de çok önemli bir adım olacak.

Bugünkü koşullarda ise, Türkiye'de KOBİ kategorisine giren veya kurumsal olarak değerlendirilebilecek birçok işletmesinin finansal tabloları, -ekonomik koşullardan da kaynaklanan bazı nedenlerle-, uluslararası standartlarda denetlenmiyor, firmaların yönetimi kurumsallaşmadan oldukça uzak görünüyor. İşte bu açıdan değerlendirildiğinde, Basel II, aslında her zaman dile getirdiğimiz 'dünya standartlarında iş yapma kültürüne' taşıyacak çok önemli bir güç anlamına geliyor. Daha basit bir anlatımla, dünyanın, AB'nin bizden beklediği, değişimin en önemli bölümünü hayata geçirecek bir araç olacak. Bu noktada, BASEL II'nin hayatımızda yaratacağı değişimin, Türkiye'de her şartta yaşanacak olduğunu da belirtmekte fayda var.

Öte yandan, yapılacak düzenlemelerin 'KOBİ'ler ile diğer şirketler arasında bir ayrımcılık yaratacağı' izlenimine de kapılmamalı. Bu noktada en önemli husus, yönetim yapıları ve mali yapıları farklı olan firmaların, bundan sonra bankalar tarafından 'aynı yaklaşım altında' inceleneceği. Basel II ile gelecek olan değişime uyum sağlayamayan ve değişimi yönetemeyen firmaların kredi maliyetleri artacak. Değişimi yaşayanlar ise, tam tersine diğerlerine göre avantajlı bir duruma sahip olacaklar. İşte bu da bardağın dolu tarafı!

Kaynak: KobiFinans Bilgi Serisi-II

Microsoft Dynamics ERP yazılımlarının yeni ticaret kanunu ve Basel2 standartlarına tam uyumlu ERP yazılımları olduğunu biliyor musunuz?

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı

Gıda ve içecek dağıtımı için neden Microsoft Dynamics?

Gıda ve içecek dağıtımı için neden Microsoft Dynamics?

Gıda ve içecek dağıtımı sektörü, zorlu uyumluluk standartları, düşük kar marjları, yoğun rekabet ve yüksek müşteri beklentileriyle tanımlanır. Müşteri gereksinimlerinin hızlı bir şekilde anlaşılmasını ve karşılanmasını sağlamak için hızlı ve etkili sipariş süreçleri gerekmektedir. Ayrıca değişen müşteri talepleri ve pazar trendlerini karşılama esnekliği de gerekir.

Microsoft Dynamics, gıda ve içecek dağıtımı sektöründeki şirketler için güçlü, entegre yönetim çözümleri sağlamaktadır. Bu çözümler, tedarikçiden mağaza rafına ürün hareketini hızlandırarak, işlemlerdeki israfı azaltarak ve müşterilerinizin taleplerini karşılayarak başarılı olmanızı sağlayabilir.

Gıda güvenliğini izleyin

- Tedarikçiden perakendeciye ürün takibini otomatikleştirin.

- Ayrı depolar ve departmanlar için ölçümler ve takip uygulayın.

- Satış ve perakendecilerden satın almaya talep sinyalleri sağlayarak gıda israfını azaltın ve envanter maliyetlerini düşürün.

İş süreçlerini kolaylaştırın

- Sipariş almadan envanter yenilemeye ve gereksiz işlemleri azaltmaya kadar kritik iş süreçlerini otomatikleştirin. 

- Yönetim ve müşterilere iş durumu hakkında gerçek zamanlı kurumsal zeka ve uyarılar sağlayın. 

- Güçlü, entegre Otomatik Veri Toplama (ADC) çözümleriyle sipariş alımını iki-altı kat hızlandırın.

Hızı geliştirin

- Yönetim ve perakendeciler için gerçek zamanlı raporlar ve uyarılar oluşturun.

- Değişen müşteri taleplerini takip edin ve bunlara kolayca ayak uydurun.

- Birçok çalışan birden fazla kanalda bir müşteriyle etkileşime girdiğinde iletişimleri koordine edin.

- Web portalları üzerinden müşteri self servis özelliği sağlayın.

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics Çözüm Ortağı

ERP Sistemlerinde Üretim Yönetimi - Planların Uygulanması

PLANLARININ UYGULANMASI

Kısa vadeli planlama “ pratik” planlama; uzun vadeli planlama “ stratejik “ planlama kavramları içinde yer almaktadır.

Standart üretim yapan işletmelerde planlama, siparişe göre üretim yapan işletmelere göre daha kolaydır. Yıllık talep tahminleri ve bunların aylara göre dağılımı mevcut makina kapasitelerine göre programlama ve sonra makinaların boş zamanlarının saptanması ve bu zamanlarında üretime yönlendirilmesi ile işlem büyük ölçüde tamamlanır . Ancak bu planlamada serbest zamanların karlı üretimlere yönlendirilmesi ve maliyetlerin de göz önünde tutulmasını gerektirir.

Siparişe dayalı üretim yapan işletmelerde planlama daha zorlaşır ve önem kazanır. Zira ürün özel olduğundan fazla üretilmeyecek, belli zamanda tamamlanacak ve sevk edilecektir. Makinenin bu siparişin arkasından boşta kalmaması için yeni siparişin hazırlıkları tamam olmalıdır. Siparişe bağlı çalışan işletmelerde aylık planlamanın zorluğu, Yönetimi, üretim planlamasını haftalık yapmaya zorlar. Zira üretim planlamacı bir hafta sonrasını görmekte güçlük çeker veya aşırı plan değişikliği, planın başarısını azaltır.

1-Üretim Hızını Sabit Tutmak :

Bir işletmenin Direkt işçilik giderleri dışındaki işçilikler; Endirekt işçilikler ve Genel işletme giderleri genelde üretimin artması yada azalmasında pek fazla değişken değildirler. Şöyle ki bir işletmede çalışan makine sayısını azaltmak yada çoğaltmak endirekt çalışanların sayısını pek fazla etkilemez. Yönetim pozisyonundaki ustalar,mekanik ve elektrik bakımcılar vinç ya da forklift operatörleri, muhasebe, personel elemanları aşçı, bekçi gibi çalışanların giderleri aynen devam eder. Bu durumda üretimin maliyeti bu çalışanların da giderlerine göre hesaplandığından, üretimin hızının sabit tutulması yani düşürülmemesi temel hedef olmalıdır.Çünkü üretim düşerse, maliyetler yükselecek, kar azalacak; belki de zarar söz konusu olacaktır. Bu tip planlamalarda ihmal edilen ama önemli bir sorun haline gelebilen “stok maliyetleri”dir. Üretimini satabilen işletmelerde bu sorun olmaz. Ürettiğini sat!. Ne kadar fazla üretebilirsen o kadar maliyet azalacak, kar artacaktır. Bu model. Stok sorunu olmayan işletmeler için geçerlidir. Ürettiklerini zaman zaman stoka koyan işletmelerde yer ve finans gündeme gelince bu plan geçerliliğini yitirir. Dağ gibi stoklara dağ gibi de para gerekir.

2-Talebin mevsimlik dalgalanmalarını üretim hızını değiştirerek karşılamak, stokları minimum düzeyde tutmak.

Talep mevsimlere göre değişken ise, örneğin kola, dondurma gibi mevsime göre değişen taleplerde stok yapılması hem ekonomik olarak hem de son kullanım ömrü, olarak zorlaşır. Bu durumda stoka üretim yerine üretimin azaltılması zorunlu bir yol olur. Doğaldır ki yaz aylarında daha yüksek kapasite kış aylarında kısmi kapasite kullanımı ve üretimin buna göre yapılması gerekir.

3-Bu iki alternatifin kombinasyonu:
Bir yandan bazı üretim tiplerinde üretim hızını sabit tutarken diğer yandan mevsimlik dalgalanmaya göre bazı tiplerin üretimini azaltmak yada ara vermek bu alternatif için geçerli olabilir. Örneğin dondurma yapan bir işletme kendisini süt ürünlerinin başka bir tipini de üretebilirse, yoğurt, yağ vb. üretim hattında talebi sürekli olan tiplerde üretim hızı sabit, değişken olan tiplerde değişken üretim ile bu kombinasyonu sağlayabilecektir.

4-Esnek Üretim Planlaması:

Eğer tüm planlar, varsayımlar ve çevre koşulları beklendiği gibi sonuçlansaydı, değil “ Esnek Üretim Planlaması”na Üretim planına dahi ihtiyaç olmazdı. Çünkü, “Üretim Planı” Satış Bütçesi”nin bir türevi olurdu. Oysa iş dünyası ve koşulları sürprizlerle doludur. Hele oynak piyasalar ve kriz ortamları satış, üretim ve alım bütçelerini kökünden değiştirmekte, yeni yeni kurallar ortaya çıkarmaktadır. Amaç, “Vakit, Nakit ve Kalite’nin verimli yönetimi” olduğuna göre Planlama kriterlerinin bu doğrultuda incelenmesi gerekir.

İstenildiği zaman değiştirilebilen üretim planına esnek üretim planı adı verilmektedir.

Bu sayede

• Yüksek ham madde stoklarına,

• Çok düşük ürün stoklarına,

• Uygun olmayabilen bir kapasite dağılımına

• Çok yüksek müşteri memnuniyetine ulaşılmış olunur.

Kısaca dört ana grupta sıralanan bu parametrelerde, değer ve koruma riski yüksek olan ürün stoklarının en az seviyeye inebilmesi şüphesiz büyük avantajdır.

Hammadde stoklarının en düşük seviyede tutulabilmesi ise,

• Çok kısa “tedarik süreleri” ne

• Ürün, ürün türevleri ve hammadde ilişkisinde doğru planlamaya bağlıdır.

KAPASİTE

Kapasiteyi belirleyen ölçüler çok geneldir.Üretim yapan bir işletmenin kapasitesini tanımlamak oldukça güçtür. Makinaların tek tek kapasitelerini toplamakla, işletmenin tüm kapasitesini bulmak olası değildir. İşletmenin tüm birimleri arasındaki veya iş istasyonları arasındaki ilişkiler karmaşıklaştıkça kapasiteyi tanımlamak güçleşir. İş istasyonları arasındaki üretim hızların farklılıkları, tamir bakım faaliyetleri, program hataları yüzünden boş beklemeler, defolu ve ıskarta miktarları, işçi ve daha pek çok faktör fiziksel kapasite üzerinde sapmalara yol açar. Üretim plan ve programları bu sapmalar göz önüne alınarak yapılmalıdır.

Kapasite genellikle; bir üretim oranı veya belirli bir zaman içindeki üretim miktarı olarak tanımlanır.

KAPASİTE İLE ÜRETİM HIZI İLİŞKİLERİ

Üretim hızının düzgün tutulması amacı ile başvurulacak çareler:

a) Stok yapmak

b) Düşük talep dönemlerinde satışları artıracak önlemler.

c) Yüksek talep düzeylerini düşürücü önlemler.

d) Çalışma saatlerinin artırılması veya azaltılması,

e) Yeni insan gücü alma yada işten çıkarma ile insangücü ayarlama.

Bu çarelerin hiçbirinin sorunu ekonomik olarak tek başına çözümlesi beklenmemelidir. Fakat bunların birkaçının kombinasyonu ile izlenecek politika ile istenilen sonuç gerçekleştirilebilir.

Kapasite planlamasında belirsizlikler
Talep, arıza, işçi verimliliği, ıskarta gibi pek çok faktör kapasite planlamasına belirsizlik getirir. Belirsizliği olasılık hesapları ile incelemek ve söz konusu problemleri belli varsayımlar altında çözümlemek mümkündür.

İnsan gücü kapasitesi : Üretim plan ve programlarının hazırlanmasında makine ve insan gücü kapasiteleri ayrı ayrı hesaplanır. Makine gücünün ağırlık kazandığı bir işletmede makine kapasitesi öne geçer. Otomatik ve yatırım değeri yüksek makinaların kullanımında insan gücü ikinci planda kalır. Öncelik makinelerin maksimum düzeyde kullanımıdır. Emeğin yoğun ve pahalı olduğu hallerde durum tersine döner.

Planlama açısından makine ve insan gücü kapasiteleri arasında pek fark yoktur. Kapasite ayarlamalarında insan gücünde belirsizlik daha fazladır. Örneğin bir işçinin maksimum kapasitesi kişisel niteliklere bağlıdır. Psikolojik ve yasal kısıtlayıcı faktörler de etkendir.

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP (AX, NAV) Çözüm Ortağı

MRP II'den ERP'ye Geçiş Süreçleri

Gümrük duvarlarının yıkılması neticesinde küresel ekonomi ve küresel rekabet kavramlarının ortaya çıkmazı, tedarikçiden başlayarak tüm üretim sürecini e müşteriyi de içine alan “Tedarik Zinciri Yönetimi – Supply Chain Management” kavramını ön plana çıkarmıştır.

1990’lı yılların başlarından itibaren firmalar gederek çok sayıda farklı coğrafi bölgeden tedarikçilere ve müşterilere sahip olmaya başlamış ve üstelik bu dağıtık yapı firmaların lojistik sistemlerine de yansımıştır. Son on yılda firmalar artık dünyanın dört tarafına yayılmış üretim süreçlerini planlamak ve her kıtadan tedarikçi ve müşterileri ile uyum içinde yaşamak zorundadırlar.

Küreselleşme adı verilen bu değişimin doğal bir sonucu olarak farklı coğrafi bölgelerdeki iş faaliyetlerinin dağıtık veri tabanları ve küresel veri entegrasyonu yoluyla yönetilmesi önem kazanmış ve ERP (Enterprise Resources Planning – Kurumsal Kaynak Planlaması) olgunluk çağına girmiştir.

MRP II ile ERP arasındaki tek fark ilkinin yerel ikincisinin ise Küresel olarak yönetme becerisine sahip olması değildir. MRP II ile ERP arasındaki diğer fark teknolojidir. Klasik bir ERP sisteminin ilişkisel bir ve/veya birden fazla veri tabanı üzerinde çalışabilen, 4.nesil bir programlama dili ile geliştirilmiş ve bir grafik ara yüze sahip olması gerekmektedir.

Teknolojik farklar bunlarla da sınırlı kalmamaktadır. ERP sisteminin istemci/sunucu yapısını desteklemesi de son derece önemlidir. En önemli teknolojik farklılık ise bir ERP sisteminin mutlaka uluslar arası açık sistem bağlantısı standartlarını sağlaması ve elektronik veri alışverişi  olanaklarını sunmasıdır.

Özellikle bu son iki teknolojik yapı son derece önemlidir. Çünkü  ERP sistemi üretim planlarını üretmek, bunları destekleyecek finanssal fonksiyonları sağlamak, tedarikçiler ve müşterilerle koordinasyonu yürütmek konulanda son derece becerikli olmakla birlikte sistem mutlaka üretim hattından toplanacak bilgilerle sürekli beslenmelidir. Bu nedenle ERP sisteminin diğer sistemler ile uyumlu çalışabilmesi, gerçek zamanlı veri alış verişine olanak tanıması, kısacası açık olması gerekmektedir.

1950’li yıllarda istatistiksel envanter kontrol ile başlayan karar / destek sistemleri 1960’lı yıllarda teknolojik gelişmelerle ile birlikte ortaya çıkan MRP ile yoluna devam etmiştir. MRP II kavramı ise 1960’lı yılların sonlarında MRP’nin üretim planlarını koordine etmek olan temel becerisinin üzerine bir firmanın lojistik, üretim, finans, dağıtım ve denetleme gibi ana fonksiyonlarını tek bir veri tabanı üzerinde entegre olarak sunan bir endüstriyel yönetim sistemi olarak karşımıza çıkmıştır. Öte yandan son yıllarda ortaya çıkan küreselleşme rüzgarlarının etkisi ile değişik coğrafi bölgelerdeki iş faaliyetlerinin küresel entegrasyonu zorunlu hale gelmiş ve MRP II’den ERP ‘ye bir geçiş yaşanmıştır.

Günümüzde pek çok firma kendine uygun bir sistemin arayışı içindedir. Herhangi bir ERP sistemi uygulamayı düşünen bir firmada değişimler daha uygun paketin aranmaya başlaması ile belirgin hale gelir. Her şeyden önce düşünülen sistemi işlevsel hale getirmek tek bir kişinin değil de bir ekibin ödevi olduğu için  daha ilk günlerden hedef odaklı ekip çalışması kavramı ön plana çıkar.

Ancak ERP sistemlerinin uygulayıcı firmada neden olacağı değişimler daha çok uygulama süreci sırasında ve özellikle projenin tamamlanıp üretken kullanıma geçilmesiyle fark edilir hale gelmektedir. ERP projelerinin bir firmaya sağladığı en önemli ilerlemelerden bir tanesi standartlaşmadır. Projenin başarıya ulaşması için tüm kullanıcıların aynı dilden konuşmaları, sistemi besleyen bilgilerin aynı standartta olması gerekmektedir.

Aynı şekilde uygulanan ERP sisteminin başarılı olabilmesi için, sisteminin doğasından kaynaklanan nedenlerden dolayı pek çok bilgiye sürekli olarak ihtiyaç duyulmaktadır. Bu noktada kullanıcılara verilecek eğitimin kalitesi ön plana çıkmaktadır. Ancak sistemin sürekli olarak bilgiyle beslenmesi kesinlikle bir disiplin gerektirir ve bu ciddiyeti gösteremeyen proje ekipleri başarısızlığa mahkumdur.

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics NAV Global Partner

Microsoft Dynamics - ERP-MRP

Microsoft Dynamics enables confident decision-making

Business needs change. To initiate and respond to these changes, you need an integrated business management solution that provides a comprehensive, real-time view of critical information. Microsoft Dynamics provides the information you need, allowing you to effectively address the evolving demands of your business. Here are some of the ways Microsoft Dynamics can help you make informed decisions that you feel confident about and help your business thrive.

Empower your people to do their jobs

Give your people the information they need to do their jobs. RoleTailored information empowers your staff to quickly access the specific information they need perform their daily duties and to make changes that affect the broader organization.

Reduce the learning curve. Microsoft Dynamics integrates with familiar software, such as Microsoft Office Word and Microsoft Office Excel. This enables your staff to build on the skills they already have.

Gain business insight with access to relevant, mission-critical information

Align with business goals. Key performance indicators (KPIs) help you analyze specific projects and tasks against the high-level business goal. When you're off course, business alerts help you stay on track.

Increase reporting capabilities. By integrating with Microsoft SQL Server you gain optimal access to business intelligence information. You can generate reports with SQL Server Reporting Services, build and analyze data warehouses, and organize and use data efficiently.

Control access to sensitive information. Managers grant permissions to help ensure that specific information is available only to those who need it.

Enhance decision-making. By gaining business critical insight across the organization, you can access and analyze the business critical information to help you make informed decisions and affect change quickly.

Comply with regulations

Implement consistent, structured processes. Microsoft Dynamics can help you put these processes in place. This helps to guarantee accountability and reliability throughout your organization.

Help ensure the integrity of your processes. Microsoft Dynamics can help ensure the integrity of your information and communications, and keep the right stakeholders informed—all in a timely manner.

 

http://www.pargesoft.com/

Microsoft Dynamics - ERP-MRP

Microsoft Dynamics enables confident decision-making

Business needs change. To initiate and respond to these changes, you need an integrated business management solution that provides a comprehensive, real-time view of critical information. Microsoft Dynamics provides the information you need, allowing you to effectively address the evolving demands of your business. Here are some of the ways Microsoft Dynamics can help you make informed decisions that you feel confident about and help your business thrive.

Empower your people to do their jobs

Give your people the information they need to do their jobs. RoleTailored information empowers your staff to quickly access the specific information they need perform their daily duties and to make changes that affect the broader organization.

Reduce the learning curve. Microsoft Dynamics integrates with familiar software, such as Microsoft Office Word and Microsoft Office Excel. This enables your staff to build on the skills they already have.

Gain business insight with access to relevant, mission-critical information

Align with business goals. Key performance indicators (KPIs) help you analyze specific projects and tasks against the high-level business goal. When you're off course, business alerts help you stay on track.

Increase reporting capabilities. By integrating with Microsoft SQL Server you gain optimal access to business intelligence information. You can generate reports with SQL Server Reporting Services, build and analyze data warehouses, and organize and use data efficiently.

Control access to sensitive information. Managers grant permissions to help ensure that specific information is available only to those who need it.

Enhance decision-making. By gaining business critical insight across the organization, you can access and analyze the business critical information to help you make informed decisions and affect change quickly.

Comply with regulations

Implement consistent, structured processes. Microsoft Dynamics can help you put these processes in place. This helps to guarantee accountability and reliability throughout your organization.

Help ensure the integrity of your processes. Microsoft Dynamics can help ensure the integrity of your information and communications, and keep the right stakeholders informed—all in a timely manner.

 

http://www.pargesoft.com/

Microsoft Dynamics NAV - Consumer Packaged Goods

Why Microsoft Dynamics for CPG manufacturers?

The global consumer packaged goods (CPG) manufacturing business serves customers ranging from small shops and convenience stores to megastore chains and warehouse clubs. Margins are slim and competition is fierce. And there are hundreds of product categories.

Microsoft Dynamics solutions provide leading-edge business applications for CPG manufacturers. These integrated applications can help you speed products from concept to the store shelf, remove waste from operations, and meet the demands of your retail customers and consumers.

Meet retailer demands

• Respond quickly to real-time demands from your customers
  
• Support a Demand Driven Supply Network (DDSN)
  
• Enhance the efficiency of your supply chain
  
• Integrate RFID and other technologies with your internal systems
  
• Monitor the flow of products to your customers
  
• Support promotional pricing changes
  
• Optimize inventory levels and create perfect orders
  
• Build customer satisfaction and loyalty
  

Anticipate consumer trends

• Predict what is going to sell and be prepared to deliver it
  
• Make effective decisions by diving deep into market data
  
• Gather information and get approvals quickly
  
• Evaluate, redesign, and improve existing products
  
• Manage finished-goods shelf life and packaging changes
  
• Promote effective brand management
  

Streamline operations

• Deliver a single, real-time view of data from multiple departments
  
• Enhance communications within and between departments
  
• Simplify pick, pack, and ship operations
  
• Efficiently manage your assets using planning, forecasting, and business analytics
  
•  Collaborate more effectively with partners and suppliers

www.pargesoft.com   Microsoft Dynamics Global Partner