10 Mayıs 2010 Pazartesi
Yarı Mamüllerin Maliyetlendirme Yönetimi - Microsoft Dynamics AX and NAV
15 Mart 2010 Pazartesi
SWOT Analizi
İçsel ve dışsal analizler sonucu elde edilen belirli bulgular için uygun bir format oluşturulması yararlı olacaktır. Bunlar içinde en çok kullanılan, SWOT analizi olarak adlandırılan tekniktir. İngilizce kuvvet-zayıflık-fırsat-tehdit kelimelerinin baş harflerinden oluşan SWOT analizinde, iç ve dıştaki kuvvetli ve zayıf yönlerin dış imkanlarla ve tehditlerle nasıl bağdaştırılabileceği incelenmektedir.
İşletmenin zayıf ve güçlü yönleri: Bir firmanın zayıf ve güçlü yönleri firmanın performans trendleri, kaynakları ve becerileri analiz edilerek tanımlanabilir. Geçmişteki performans, satışlar ve kar gibi finansal göstergeler ile ölçülür. Örneğin, yıllık kar artışları gücün işareti iken, karda görülen düşüşler firmanın sorunları olduğunu gösterir. Mevcut kaynakların analizi, planlama dönemi için gayrimenkul, sermaye, hammadde, makina, teçhizat, personel ve diğer kritik kaynakların bulunabilirliği ve fiyatları ile ilgili tahminleri kapsar.
Fırsat ve tehditler: Fırsatlar ve tehditler işletmenin misyonu, hedef ve amaçlarının ortaya konması ve çevresel incelemeyle tanımlanabilir.
Misyon ve hedeflerin tespiti: Hedef, bir işletmenin tasarlanmış amaçlarıdır. Hedef bir yandan işletmenin uzun ve kısa vadeli amaçlarını, öte yandan misyonunu da içine alan geniş bir kavram olmaktadır.
Çevresel inceleme: Firmanın misyon ve hedeflerinin belirlenmesinden sonra yapılacak iş,fırsatları ve tehditleri ortaya çıkarmak için çevresel inceleme yapmaktır. Pazarlamacıların ortaya çıkarmaları gereken fırsatlar, pazar fırsatlarıdır. Eğer pazarda karşılanamamış veya yeterince tatmin edilememiş bir ihtiyaç varsa ve firmanın bu ihtiyacı karşılamak için yeterli kabiliyeti ve isteği varsa, o zaman bir Pazar fırsatı ortaya çıkmış demektir. Firmanın bu ihtiyacı karşılamak için yeterli isteği olması demek, firmanın misyon ve hedeflerinin bu karşılanmamış istekle uyumlu olması demektir.
Her pazar fırsatı sosyal, teknolojik, rekabetçi, hukuki, politik, ahlaki, ekonomik veya fiziksel çevredeki bir değişim sonucu ortaya çıkar, Çoğunlukla bu değişimler işletmeye tehdit şeklinde yansır. Ancak bazen bu potansiyel tehditler fırsatlar dönüştürülebilir.
Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi:
a)Hedef pazar seçimi: En iyi pazar fırsatlarının hangi Pazar bölümlerinde yattığını bulup, ortaya çıkarabilmek için, farklı özellikteki tüketici gruplarının farklı talep özellikleri gösterip göstermediklerini bilmek gerekir. Buna göre hedef pazarın tayini, bir pazarın aynı özellikleri taşıyan tüketici alt gruplarına göre kısımlara ayrılması ve bunlar arasında işletme için en yararlı olanının seçilmesidir.
Pazar bölümlendirmesi, malın satış olanaklarını araştırma yani, mal ve hizmet özelliklerine göre müşteri arama değil, tüketici özelliklerine uygun mal ve hizmet tanımlamadır. Hedef pazarın tayininde, dış çevre faktörleri de rol oynar.
b) Pazar karması: Hedef Pazar veya pazarlar belirlendikten sonra, pazarlama karması oluşturulmalıdır. Pazarlama karması, kontrol edilebilen dört pazarlama bileşeninden oluşmaktadır ki bunlar, mal, dağıtım, tutundurma ve fiyattır. Pazarlama bileşenleri, hedef pazardan maksimum faydayı sağlayacak şekilde harmanlanmalıdır.
c) Pazarlama bileşenlerinin geliştirilmesi: Hedef pazarın seçimiyle pazarlama yöneticisi sınırlı pazarlama kaynaklarını bu pazara tahsis ederek, maksimumu yarar sağlayabilecektir.
Bu amaçla, şu stratejiler seçilebilir:
2- Seçilen her Pazar bölümü için ayrı pazarlama bileşenleri seti farklılaştırılarak uygulanabilir. Farklılaştırılmış pazarlama stratejisi, benzer mallarda her Pazar bölümü için farklı pazarlama stratejisinin yürürlüğe konmasın ifade eder. Pek çok işletme, tüm tüketicilerin ortak ihtiyacını aynı mal yada marka ile karşılama yerine, farklı Pazar bölümlerine farklı mal yada markalarla yönelmektedirler.
3- Bütün kaynaklar toplam pazarda bir bölüm üzerinde yoğunlaştırılabilir. Çok sayıda Pazar bölümlerinde düşük oranda pay alacaksa, bunun yerine belirli Pazar bölümlerine yönelerek bu Pazar bölümlerinden yüksek oranda Pazar payı elde etmeyi tercih etmelidir.
Bu üç stratejiden hangisinin ötekilere göre daha uygun olduğu, işletmenin içinde bulunduğu Pazar koşullarına, pazardaki rekabet durumuna, işletmenin kaynak, yetenek ve yönetimine bağlıdır.
Pazarlama yöneticisi bu stratejilerden hangisini seçerse seçsin, akılcı davranmayı amaç edindiği sürece hedef pazarda pazarlama bileşenlerini optimum biçimde kullanmaya özen göstermelidir. Pazarlama yöneticisi, pazarlama harcamaları ile ilgili olarak esas itibariyle iki temel sorun ile karşılaşmaktadır.
a) Pazarlama faaliyetlerini gerçekleştirebilecek nitelikte bir pazarlama harcamasının tespiti
Pazarlama bütçesinin tahsisinde pazarlama yöneticisi için akılcı davranış şekli; düşük marjinal değer gösteren bileşen seviyesinden yüksek marjinal değer gösteren bileşene geçmek ve bu suretle maksimum kar sağlamaktır.
http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics NAV & AX Çözüm Ortağı
9 Mart 2010 Salı
Kalite Maliyetleri
Önlem: Analiz ve planlamada masrafa giren maliyetler ürünlerdeki ve hardware veya sofwaredeki hataları önlemede önemlidir.
Basit ekonomik mantık kategorilerin birbirleri arasındaki ilişkileri ve her bir tekil işletmeye uygulanabilir minimal kalite maliyetlerine hükmeder. İstenmeyen bir olayı önlemenin maliyeti onun belirlenmesi için harcanandan yüksek olursa, ekonomik kaynaklar (işçi, para, vs.) belirleme alanında kullanılamazlar. Bunu daha sonra önleme maliyetlerinin eğrisinin belirleme maliyetleri eğrisini kestiğinde maliyetlerin minimal olması izler.
Aynı mantık sonucuna kadar devam ettirildiğinde şunu göstermiştir ki kalite maliyetleri hata maliyetleri, önlem ve belirleme maliyetlerine eşit olduğu zaman optimize olmaktadır.
Yukarıdaki ekonomik oranla, verilmiş herhangi bir ticari durumda optimum maliyete ihtiyaç gösteren kendini doğrulayan bir kalite maliyet sistemi oluşturmak mümkün olacaktır. Kendini şu şekilde doğrulayan olacaktır ki eğer hata maliyetleri artarsa, önleme ve belirleme maliyetleri da eşitliği sağlamak için yükselmek zorunda kalacaklardır ve eğer hata maliyetleri düşerse, önleme ve belirleme maliyetleri azalacaktır. Yeniden düzeltmeyi önleyebilmek için çok az bir tecrübe yeterli olacaktır.
Önceden yapılmış planı zekice uygulayabilmek için, alt bölümlere ayırmak ve kalite maliyetlerinin üç kategorisini oluşturan elemanları tanımlamak gerekir.
A. Önlem:
B. Belirleme:
1.Hasar ve yeniden işlemenin ele alınışı,
Toplam kalite maliyetleri satış maliyetleri, doğrudan işçilik veya herhangi başka bir prodüktif çalışmasının ölçümüyle karşılaştırıldığı zaman, yönetim kalite alanında azaltım maliyetlerine etkili ve doğrudan yaklaşımlara sahiptir. Yeni işin fiyatı değerlendirilirken bu alanda ek bir karda eklenir. Kalite maliyetlerinin güçlü bir artırımı ile, yöneticiye gerçekçi hedefler oluşturmasında yardım edecek olan yeni işte geçerli olan kalite maliyetlerinin tahmininin yapılması mümkün olacaktır.
Buraya kadarki faaliyetlerin tümü üst yönetimin katılımı olmadan yapılabilir. Fakat maksimum kalite maliyetlerinin indirilmesi için, üst yönetimin katılımı zorunludur. Üst yönetim bir hedef belirlemeli ve bu hedefe ulaşacak politikayı meydana getirmelidir Hedef, gerçekçi olarak, sadece bir şey olabilir piyasadaki en iyi kaliteli ürünü yapmak.(Grimm, 1987)
2 Kalite Maliyetlerinin Önlenmesi
Kaliteye yönelik çalışanların davranışları büyük bir oranda patronları ve üst yönetim tarafından ne istendiği doğrultusundaki inanışları ve bir dereceye kadar iyileştirme programında kişisel olarak katılımlarıyla belirlenir. Yönetimin kalite iyileştirmesine katılımı bütün çalışanları tarafından görülebilir olmalıdır. İlk sıra süpervizörler başarılı bir kalite iyileştirme programında anahtar rolü oynarlar. Kendi insanlarını etkileyen etmenleri görmeli ve anlamalıdır.
Üründeki hataların önlenmesi için formal programlar yıllardan beridir bazı firmalar tarafından kullanılmaktadır, fakat genelde kullanılmamışlardır. Bu programların bazı örnekleri;
a. Dahili Hata Maliyetleri:
II. Yeniden İşleme, Tamir Etme ve Yer Değişimi: Bu kategori istenen kaliteye ulaşamayan ürünlerin yerine yenisinin konulması veya düzeltilmesi ile ilgili maliyetleri içerir. Bu hem malzemenin düzeltilme maliyetlerini, hem de düzeltmeyi mümkün hale getirecek planlama ve istihsal aktivitelerinin maliyet]erini kapsar.
III.Yeniden Muayene ve Yeniden Test Etme: Bu kategori daha önce yetersiz olan ürün kalemlerinin yeniden istenme, tamir ya da malzemenin yenilenme işlemi (yeniden kullanımı) olayını izleyen en mütakip test edilişin sonucunda oluşan maliyetleri içine alır.
IV.Uygunsuzluğun Teşhisi: Bu kategori, ürünlerin başarısız kalemlerinin analiz edilmesi ile hata mekanizmalarının anlaşılarak meydana gelebilecek kalite hatalarının üstesinden gelinmesi için düzeltici aktivitelerin ve sebeplerin oluşturulması için yapılan çalışmalar için yapılan maliyetleri içerir.
V. Hatalı-Kalem Tasarrufunun Belirlenmesi: Bu kategori, malzemenin yeniden kullanımı operasyon ya da diğer hatalı ürün kalemlerinin, birleşimlerin ve malzemelerin tasarruf çalışmalarının yapılması ve tekrarlanmasını meydana getirecek çalışmaların maliyetlerini içerir. Bu tasarruf kararlarına varmada önemli olan bağıl testleri ve değişmeleri içerir. Fakat hataların düzeltilimini takip eden yeniden muayene ve yeniden test etmenin masraflarını içermez.
VI.Ölü Zaman: (Makinelerin özellikle bilgisayarların çalışmama süreleri) (Rutin): Bu kategori hatalı ürün kalemleri, bileşikleri ve malzemeleri sonucunda meydana gelen işsiz vasıtaların, ekipmanların ve memuriyetin masraflarını içerir. Aynı zamanda üretim programıyla ilişkili kesintilerin maliyetlerini da kapsar.
VII.İndirim (Derecenin Aşağı Çekilimi): Bu kategori uygun olmayan ürünlerin fiyatlarının indirilmesi gerekliliği ve kaliteye uygun olabilmesi amacıyla yapılan değişiler dolayısıyla meydana gelen kayıpların maliyetlerini içine alır.
b. Harici Hata Maliyetleri:
I.Şikayetler: Bu kategori alınan şikayetler, yapılan araştırmalar ve kanıtlanmış yetersiz kalitenin bir sonucu olan telafi ya da değiştirmeler sonucunda oluşan maliyetleri içerir.
c Hata Maliyetlerinin Azaltılması
2 Mart 2010 Salı
Six Sigma – Altı Sigma
- Paydaş analizi
- Ürün analizi
- Müşterinin sesi
- Yakınlık diyagramı
- Kontrol kartları
- Frekans dağılımları
- Süreç yeteneği
- Örnekleme
- Beyin fırtınası
- Kontrol kartları
- Sebep-sonuç diyagramı
- Hipotez testleri
- Veri toplama
- Akış diyagramları
- Deney tasarımı
- Hipotez test
- Akış diyagramı
- Veri toplama
- Kalite kontrol
- Standardizasyon
http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı
1 Mart 2010 Pazartesi
Microsoft Dynamics AX for discrete manufacturing
Success in the manufacturing industry requires that you produce the right products, in the right quantities, at the right time, with good quality, and at a price the customer is willing to pay. The flexibility to respond to compliance standards and the ever-changing needs of customers, such as providing real-time visibility into global operations, is also imperative for success. Meeting these demands requires the ability to make quick decisions based on accurate data. Microsoft and its partners deliver systems that can help you improve operations, open visibility into the supply chain, and increase your competitiveness.
Microsoft Dynamics AX can help streamline processes and minimize the costs of carrying inventory for firms that produce goods from raw materials.
Lean Manufacturing for Microsoft Dynamics AX
Lean Manufacturing for Microsoft Dynamics AX can help manufacturing organizations implement, energize, and sustain lean manufacturing initiatives by delivering the tools and information support needed to streamline processes, reduce waste, enable demand-pull operations, and promote continuous improvement. As part of Microsoft Dynamics AX, robust lean manufacturing functionality complements the solution’s comprehensive customer relationship, financial, collaboration, and supply chain management capabilities to help manufacturers increase efficiency and profitability and gain a competitive advantage.
This functionality is delivered as an integral part of a flexible and familiar end-to-end business management solution complete with the business insight and collaboration tools you need to sustain lean manufacturing and gain a competitive advantage.
Apparel and Textile for Microsoft Dynamics AX
Apparel and Textile for Microsoft Dynamics AX can help you address the complex coding, traceability, and changing process needs of apparel and textile manufacturers—from fibers to yarns, consumer and industrial fabrics, home goods, clothing, designer lines, and fashion accessories. If you can satisfy demanding customers and sustain agile businesses, you are better equipped to stay ahead of global competition, manage complex supply networks, and handle ongoing mergers and acquisitions.
Apparel and Textile for Microsoft Dynamics AX
Apparel and Textile for Microsoft Dynamics AX is designed to address complex coding, traceability, and changing process needs of apparel and textile manufacturers—from fibers to yarns, consumer and industrial fabrics, home goods, clothing, designer lines, and fashion accessories. With the ability to satisfy demanding customers and sustain agile businesses, you are better equipped to stay ahead of global competition, manage complex supply networks, and handle ongoing mergers and acquisitions.
Traceability
Gain comprehensive traceability and handle numerous material and product variables effectively with multi-dimensional item coding.
Track materials through variable sourcing and manufacturing processes, subcontractors, inventory, and logistics, including intercompany processing.
Manage complex item variables with advanced coding attributes and "smart" stock-keeping unit (SKU) coding for raw materials, process outputs, and item characteristics.
Automatically update item codes based on manufacturing process completion with transaction-driven code changes and extensions.
Link finished goods back to components and suppliers through item bills of material (BOMs).
Financial management
Control costs by monitoring and analyzing material, item, order, and cost information using comprehensive financial management tools.
Analyze performance and profitability across your business.
Generate multi-faceted price lists that include promotional, trade show, or showroom pricing.
Process management
Increase agility with adaptable processes for sourcing, manufacturing, and shipment allocation.
Meet changing customer and supplier requirements with blanket orders, neutral BOMs, multiline manufacturing orders, inventory double units of measure, and variable routing and allocation simulations.
Enable production and materials planning, independent of variables such as size, color, or color-way.
Run simulations and model new processes to adapt quickly to changes.
Production
Increase efficiency.
Support either push or pull production policies, and integrate subcontractor routings and management into planning and logistics.
Customer orders
Streamline order entry.
Create multiple order types, such as collection and showroom orders, and opening blanket orders with truncated codes for later specification.
Accommodate multiple shipment addresses and delivery dates per order.
Save time making mass modifications in existing or blanket orders.
Define and meet customer requirements for put-up options, labeling, unitizing, and documentation.
Speed billing and reconciliation with item and shipment information that is fully integrated into invoicing and accounting processes.
Quality assurance
Integrate quality grading processes and information into the production and supply chain.
Allocate products of various grades to different distribution channels.
Gain insight into grade costs and profitability.
Inventory management
Maintain multiple material status indicators.
Improve inventory management with comprehensive tracking of materials and finished goods.
Supply chain management
Increase supply chain visibility.
Monitor subcontractor performance, and collaborate effectively.
Incorporate supply partners into costing and routing decisions.
Share demand and inventory information in real time.
Use multicurrency, multilingual, and multisite support to speed transactions, improve transparency, and provide consolidated financial reporting to people worldwide.
Offer trade partners security-enhanced, self-service access to key business processes through familiar Web browsers.
Price lists
Access integrated cost information.
Easily generate price lists for finished goods of various quality grades, sizing, and quantities.
Create and maintain special promotional, trade show, or showroom pricing.
Units of measure and conversion
Automate measurement conversions based on algorithms for improved accuracy and consistency.
Microsoft Dynamics für Transport und Logistik
Das bewegt die Branche: Branchenlösungen von Microsoft Dynamics für Transport und Logistik
Unternehmen in Transport und Logistik müssen ihre Produkte und Dienstleistungen eng mit ihren Auftraggebern verzahnen und für transparente Prozesse entlang der Supply Chain sorgen. Und überall gilt: Schnelligkeit ist Trumpf. Derzeit verzeichnet die Transport- und Logistikbranche erstmals nach mehreren Jahren überdurchschnittlichen Wachstums stagnierende Umsätze. Dafür sind vor allem die höheren Kosten für Energie, Treibstoff und die Nutzung von Verkehrswegen und auch die gestiegenen Kundenanforderungen verantwortlich. Hier auf unseren Internetseiten für Transport und Logistik finden Sie praxisorientierte Informationen zu Markttrends und technischen Entwicklungen sowie Branchenlösungen von Microsoft Dynamics-Partnern.
Mit Branchenlösungen von Microsoft Dynamics decken Sie die Geschäftsanforderungen Ihres Unternehmens in Transport und Logistik ab. Ihre besonderen Vorteile: Sie erhalten eine maßgeschneiderte Software und profitieren von dem Know-how unserer Partner, die sich auf Ihre Branche spezialisiert haben.
Logistik-Outsourcing mit Logistiksoftware optimieren
Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit erforderlich
Outsourcing wird in der Logistik immer wichtiger. In Westeuropa geben die Unternehmen bereits 64 Prozent ihres Logistikbudgets für externe Dienstleister aus. Das zeigt eine aktuelle Studie der Management-Beratung Capgemini und des Georgia Institute of Technology, für die weltweit 1.430 Logistikmanager befragt wurden. Für die nächsten fünf Jahre rechnen die befragten Manager mit weiteren Zuwachsraten von zwölf bis 17 Prozent. Asien liegt jetzt schon mit einer Outsourcing-Quote von 63 Prozent fast gleichauf mit Europa, nur die USA und Lateinamerika liegen mit 48 und 39 Prozent weiter zurück.
Beim Outsourcing von Dienstleistung der Logistik geht es noch vorrangig um klassische Aufgaben: Transport (gesamt 90 Prozent, Westeuropa 95 Prozent), Lagerhaltung (74/76 Prozent) und Zollabfertigung (70/59 Prozent). Höherwertige Dienstleistungen, wie Sendungskonsolidierung, produktnahe Mehrwertleistungen oder auch Rückwärtslogistik, werden seltener nachgefragt. Selbst die deutsche Bundeswehr lagert heute Logistik aus und fliegt beispielsweise ihre Soldaten mit angemieteten Antonow-Flugzeugen zu Auslandseinsätzen.
Insgesamt sind die Unternehmen dabei ziemlich zufrieden mit ihren Dienstleistern, zeigt die Studie von Capgemini. Allerdings stimmt nur die Hälfte der Befragten der Aussage zu, dass ihr Logistiker ihnen neue und innovative Ansätze zur Steigerung der Effektivität bietet. „Zunächst einmal müssen die Logistikunternehmen ihre Hausaufgaben bei den Basisdienstleistungen machen und hohe Qualität zu akzeptablen Preisen liefern“, sagt Dr. Martin Raab, Leiter der Beratungssparte für die Logistikindustrie bei Capgemini. „Die Kür stellen die neuen, höherwertigen Dienstleistungen sowie Innovationen dar.“ Der Preis muss natürlich auch stimmen. Nach Untersuchungen des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) existieren beispielsweise in der Luftfracht Preisunterschiede von bis zu 150 Prozent. In der Seefracht sind es sogar 200 Prozent.
Für den allergrößten Teil der von Capgemini befragten Logistikmanager (92 Prozent) gehören bestimmte IT-Standards und adäquate Logistiksoftware zum unbedingten Pflichtprogramm ihrer Dienstleister. Fast zwei Drittel unterziehen ihre Outsourcing-Partner und deren Logistiksoftware sogar einer besonderen IT-Prüfung, bevor sie einen Auftrag vergeben. Im Kontrast dazu steht aber ihre tatsächliche Zufriedenheit mit der IT des Logistikdienstleisters: Lediglich 35 Prozent äußern sich positiv. „Für die Logistikanbieter wird dies zu einem wunden Punkt“, sagt Raab. „Die künftigen Dienstleistungen und die Vernetzung mit Kundensystemen erfordern immer bessere Informationstechnologien. Eine integrierte IT-Plattform wird damit zu einem geschäftskritischen Faktor.“
Das Outsourcing von Logistikdienstleistungen funktioniert also nur dann gut, wenn danach die Prozess- und Bestandskosten niedrig sowie die Lieferzeiten kurz sind und die Liefertreue des Dienstleisters hoch ist. Bei der modernen Logistik geht es darum, kundenorientiert und kostenminimal das richtige Produkt zur richtigen Zeit zum richtigen Preis am richtigen Ort in der richtigen Menge und der richtigen Qualität bereitzustellen. Funktionieren kann dies heute nur noch, wenn die externen Logistikdienstleister eng an ein Unternehmen angebunden sind und die richtigen Daten zum richtigen Zeitpunkt schnell, einfach und zuverlässig ausgetauscht werden. Moderne Unternehmenssteuerungs- und Planungssysteme (Enterprise Resource Planning, ERP) bieten entsprechende Programmmodule und Schnittstellen. Microsoft Dynamics NAV und Microsoft Dynamics AX unterstützen Logistikprozesse und machen auch eine Zusammenarbeit zwischen Dienstleister und Kunden über Unternehmensgrenzen hinweg möglich. Microsoft Dynamics-Partner bieten zudem Branchenlösungen, die auf die besonderen Anforderungen von Logistikunternehmen ausgerichtet sind. Nicht zuletzt ermöglicht Microsoft BizTalk Server die Anbindung von Fremdsystemen für einen nahtlosen Daten- und Informationsaustausch.
Branchenlösungen für Transport und Logistik von Microsoft Dynamics: Referenzen im Überblick
Über 300.000 Kunden weltweit setzen auf Microsoft Dynamics. Mit den Branchenlösungen unserer zertifizierten Partner erhalten Sie ein maßgeschneidertes Komplettpaket, das Ihr Unternehmen in allen branchen- und unternehmensspezifischen Aspekten unterstützt. Hier finden Sie eine Auswahl von Kunden, die von ihren Erfolgen mit Microsoft Dynamics berichten.
Lesen Sie in den Referenzen, wie eine Branchenlösung zentrale Geschäftsprozesse optimieren und automatisieren kann und wie unsere Kunden vom Branchen-Know-how unserer Partner profitieren.
Referenzen in Transport und Logistik
Bantleon GmbH
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: SIEVERS-SNC
Das mittelständische Mineralölunternehmen Hermann Bantleon GmbH hat sich in den letzten Jahren immer mehr vom Handelsunternehmen zum Systemanbieter und Logistikdienstleister entwickelt.
„Mit der Lagerlösung SNC/Logistics haben wir unsere Erwartungen und die unserer Kunden an mehr Flexibilität und Transparenz in der Auftragsabwicklung nicht nur erfüllt, sondern weit übertroffen.“ Heiner Krähling, IT-Leiter bei der Hermann Bantleon GmbH
Häfen und Güterverkehr Köln AG
Produkte: Microsoft Dynamics CRM
Partner: PRIM Management Consult GmbH
Die Häfen und Güterverkehr Köln AG ist 1992 aus der Fusion der Häfen Köln GmbH, der Köln-Bonner Eisenbahnen AG und der Köln-Frechen-Benzelrather Eisenbahn entstanden.
„Das Zusammenspiel zwischen Dynamics CRM und Outlook hat uns am besten gefallen. Die vielen gemeinsamen Abläufe halten den Einarbeitungsaufwand gering.“ Heinz Vitus, IT-Leiter, Häfen und Güterverkehr Köln AG
SCHMIDT-Gruppe
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: SIEVERS-SNC
Die SCHMIDT- Gruppe zählt mit über 800 Mitarbeitern, 28 Niederlassungen in 9 Ländern, 800 Fahrzeugen, 1.110 Lagersilos, 111.500m² Lagerhallen und über 3.000 Containern zu Europas größten Logistikdienstleistern im Schüttgutbereich.
„Unsere Kunden sind begeistern, wie sicher, schnell und problemlos wir heute Prozessinformationen liefern – und das 24 Stunden am Tag ohne zusätzlichen Personaleinsatz.“ Michael Pütz, Niederlassungsleiter in Köln-Niehl
4Wheels Service + Logistik GmbH
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: SIEVERS-SNC
4Wheels Service + Logistik GmbH lagert bundesweit Sommer- und Winterreifen in 50 Niederlassungen ein. Der Service ist als Dienstleistung für Werkstätten und Autohäuser konzipiert, die für Privathaushalte und Firmen Räder wechseln.
„Im Vergleich zu einer Inhouselösung sparen wir rund 15 bis 20 Prozent der Gesamtkosten. Die gewonnene Liquidität investieren wir in unser Kerngeschäft.“ Robin Vogl, geschäftsführender Gesellschafter, 4Wheels Service + Logistik GmbH
REISSWOLF Köln GmbH
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: tegos gmbh dortmund
Seit der Einführung der Branchenlösung mit Microsoft Dynamics NAV wissen die Mitarbeiter der REISSWOLF Köln GmbH jederzeit, wo sich die Fahrzeuge befinden. Die Zuladung wird bei der Abholung übermittelt, die Nacherfassung entfällt.
Truck24 AG
Produkte: Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Dynamics NAV
Partner: k.section business solutions gmbh
Mit Microsoft Dynamics CRM ist es gelungen, die ungeordnete Abstimmung per E-Mail in strukturierte Prozesse zu überführen.
Audioreferenz
19 Şubat 2010 Cuma
Going Mobile with Microsoft Dynamics
Blue Sun - Microsoft Dynamics NAV customer stories
With Microsoft Dynamics NAV, we’ve become an extremely efficient, lean operation. We know it also has the flexibility to scale to the substantial growth we are preparing for today.
Jerry Washburn, Senior Vice President and CFO, Blue Sun
Situation
With headquarters in Golden, Colorado, Blue Sun markets a product family of alternative fuels under the brand of Blue Sun Fusion. Founded in 2001 with the goal of developing the best possible biodiesel fuel, Blue Sun went to market in early 2005 after extensive research and development efforts. Blue Sun Fusion products offer a variety of blends of traditional diesel with fuel from renewable sources, which are proprietary oilseed crops. The company quickly garnered an outstanding reputation as a provider of renewable-source fuel products of a significantly higher quality than traditional diesel fuels.
Blue Sun operates a fuel distribution network with sophisticated, high-volume ration-blending terminals, from which trains and trucks can transport Blue Sun Fusion products to almost any location in North America. Today, Blue Sun Fusion fuels are available mostly in the Mountain West region of the United States and neighboring areas, including Arizona, Colorado, Idaho, Montana, New Mexico, Utah, and Wyoming. Blue Sun’s main business groups engage with the supply chain to procure raw oil feed stocks, which a contract refinery refines into biodiesel; make these fuels available to the Blue Sun Fusion product offering or resell them domestically and internationally; and market the Blue Sun Fusion brand.
With the economic downturn, companies in the alternative-fuel industry have faced severe challenges to their business viability and made far-ranging adjustments to remain competitive. An embargo by the European Union on biodiesel from the United States added to the urgency of doing so. Of 17 alternative-fuel companies that venture capitalists or private equity groups funded from 2005 to 2007, only Blue Sun and one other organization are still in business. Blue Sun today maintains a small, efficient team and pursues strategic partnerships with large petroleum companies to jointly market the Blue Sun Fusion brand and products.
To ready the company to weather a recessionary economy and capitalize on newly emerging opportunities for growth, Blue Sun decided to make more strategic use of software technology. As Jerry Washburn, Senior Vice President and CFO at Blue Sun, explains, “Our employees would create stand-alone spreadsheets to track and reconcile financial and other business data, which was a labor-intensive practice. The accuracy of the results was often questionable and rarely provided the meaningful insight into the business that managers needed.”
In addition, Blue Sun’s needs outgrew the capabilities of the Sage Peachtree accounting software that the company used. Specifically, Blue Sun sought a complete enterprise resource planning (ERP) solution that included:
- Dimensional accounting to accommodate multiple departments and divisions without being compelled to handle them through the general ledger.
- Cost center and profit center accounting.
- Commodity tracking.
- Tax credit tracking and handling.
- Intercompany transaction posting, elimination, and consolidation.
- Compliance and financial reporting.
- Process-manufacturing management functionality.
In 2007 ... we used Microsoft Dynamics NAV to boost individual and organizational productivity and doubled our revenue, adding new customers and distribution channels, without hiring more staff.
Jerry Washburn, Senior Vice President and CFO, Blue Sun
Solution
Washburn knew of Radiant Technologies, a Microsoft Gold Certified Partner with a strong concentration on clean-tech industries and deep expertise in using technology to achieve environmental benefits. Radiant Technologies is headquartered in San Diego, California, close to many alternative-energy and sustainability-focused organizations. The company also has offices in Denmark and Singapore. Within the company’s technology portfolio, Microsoft Dynamics NAV plays an especially prominent role.
Michael Anderson, CEO of Radiant Technologies, highlights the reasons why the company feels so strongly about Microsoft Dynamics NAV: “Clean-tech and other environmentally directed companies often run many different phases of business operations—from startup and research and development to commercial distribution—within a very short time. Some of these companies follow nontraditional business models that may have little precedent. Microsoft Dynamics NAV is a great fit for such organizations because it offers a flexible programming environment and extensible software tools that we can use with great efficiency to create business management infrastructures that help companies to innovate and grow.”
Blue Sun had set a short timeline to get the new business management solution running and wanted to get started using the solution without making any changes to its hardware and network configurations. To start, Radiant Technologies deployed Microsoft Dynamics NAV as a hosted solution to save Blue Sun the costs of an on-premises solution and the expenses and reconfiguration effort related to hardware changes. The entire implementation, including some customization to support process-manufacturing and fuel-blending operations, took less than 90 days. Later, Blue Sun streamlined its hardware environment and brought Microsoft Dynamics NAV in-house. However, Washburn anticipates that growth during the coming years will bring the company to a point when a hosted solution again makes more sense for the business.
Today, Blue Sun uses Microsoft Dynamics NAV primarily for financial and compliance reporting. All business and financial data reside within the solution. By using Microsoft Dynamics NAV, Blue Sun employees perform order processing, general-ledger consolidation, accounts payable and accounts receivable tasks, inventory cost management, and extensive reporting. To help generate the reports in the precise formats Blue Sun managers want, the solution integrates with Jet Reports. And, employees at Blue Sun no longer use stand-alone spreadsheets or other insular reporting functions.
Radiant Technologies enriches Microsoft Dynamics NAV with graphically rich, intuitive, highly action reports on business results.
Microsoft Dynamics NAV connects with an off-site payroll system facilitated by Ceridian, sending and receiving payroll details. And to ease tax reporting, the solution links with the tax management systems of several states where the company does business, automatically populating state tax–reporting forms with business data. In the near future, Blue Sun plans to link the solution with its human resource records, which Ceridian also manages, and connect it with a Concur travel and expense management system. Manufacturing and distribution operations will come online with Microsoft Dynamics NAV as demand grows. Eventually, when the company develops more established strategic relationships with distribution and marketing partners, the solution will support collaboration with these partners and provide them with access to business information.
Benefits
Having successfully weathered a challenging economic downturn, Blue Sun is preparing to grow market share and revenue as proven providers of clean and sustainable technologies to garner increased attention. “Microsoft Dynamics NAV is smoothly fine-tuned to the specific requirements of our business,” says Washburn. “It facilitates all the reporting and management tasks we need to perform today and will serve as the core of our business infrastructure in the years to come.”
Reliable, complete business information from Microsoft Dynamics NAV helps us increase our visibility and communicate the unique value of our brand and products to partners, investors, and the public.
Jerry Washburn, Senior Vice President and CFO, Blue Sun
Meaningful Business Insight and Compelling Visibility
Today, Blue Sun owns a single, centralized repository for all business information and has discarded the isolated spreadsheets and other informal information management tools that it previously used. Says Washburn, “Blue Sun enjoys the ability to easily generate all the reports it needs to demonstrate regulatory compliance, help the board and business managers to make sound decisions based on real-time business insight, and make a compelling business case to potential strategic partners.” Washburn and other executives can also review the company’s financial events and trends in the form of highly intuitive dashboards that make it possible to absorb information quickly.
For a company that is successfully emerging from a global recession and is pursuing a larger share of the market when other clean-tech competitors may be struggling, the ability to use data as business evidence is critical. Explains Washburn, “Reliable, complete business information from Microsoft Dynamics NAV helps us increase our visibility and communicate the unique value of our brand and products to partners, investors, and the public.”
Strategic Focus with Low Technology Ownership Cost
With Microsoft Dynamics NAV, Blue Sun operates with great efficiency and keeps costs under close control. “In 2007, for example, we used Microsoft Dynamics NAV to boost individual and organizational productivity and doubled our revenue, adding new customers and distribution channels, without hiring more staff,” says Washburn. “Consolidating management processes on a single, integrated solution makes a big difference in keeping our overhead low.”
Blue Sun expects to further minimize its cost of technology ownership when Microsoft Dynamics NAV will again become a hosted solution, which is what Blue Sun expects to happen as it looks to support sustained growth facilitated by the most efficient and economical use of resources. As Washburn states, “I believe software as a service has excellent potential for us, with an optimal combination of best economy and flexible technology. We will be able to generate substantial savings simply by eliminating much of our hardware and service contracts.”
Scalable to Support Clean-Tech Resurgence
Role Centers in Microsoft Dynamics NAV, fine-tuned by Radiant Technologies, help
business managers find exactly the data and functions they require most in their jobs.
Given changing economic trends and the current administration’s emphasis on renewable energy, Blue Sun expects increasing interest in its Blue Sun Fusion biodiesel products along with stronger growth for the entire clean-tech industry. The company already takes advantage of the technology to thrive through shifting business requirements. “With Microsoft Dynamics NAV, we’ve become an extremely efficient, lean operation,” says Washburn. “We know it also has the flexibility to scale to the substantial growth we are preparing for today.”
For Blue Sun, that renewed growth is likely to include international expansion, which means the company will be able to take full advantage of the multilanguage, multicurrency, and multisite capabilities of Microsoft Dynamics NAV. As growth accelerates and the Blue Sun Fusion brand becomes more broadly available and appreciated by consumers, the solution’s business intelligence and reporting capabilities will continue to play a critical role in executives’ ability to take the company in the right direction.
Solution Overview
Organization Profile
Blue Sun, a clean-tech innovator with a strong reputation for product excellence, markets a family of biodiesel fuels from sustainable resources under its Blue Sun Fusion brand.
Business Situation
The company wanted to strengthen its viability through the challenges of an economic downturn, increase management control over the business, and prepare itself for renewed growth.
Solution
Blue Sun implemented Microsoft Dynamics NAV to manage finance, provide reporting and business insight, and progressively support all aspects of the operation.
Benefits
Meaningful business insight and compelling visibility
Strategic focus with low technology ownership cost
Scalable to support clean-tech resurgence
Partner(s)
Radiant Technologies
Software and Services
Microsoft Dynamics NAV
Vertical Industries
Oil Refining Industry
http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Global Partner
info@pargesoft.com
15 Şubat 2010 Pazartesi
Microsoft Dynamics CRM - Sağlık Sektörü İçin CRM - ERP
Sağlık ve Sosyal Hizmetler için CRM
Sağlık ve sosyal hizmetler kuruluşları Microsoft Dynamics CRM ile verimlilikleri azaltabilir, bakım planlarını optimize edebilir ve finans yönetimini geliştirebilir.
Aileler, çocuklar, yaşlılar, fiziksel engelliler ve diğer müşterilere hizmet veren kuruluşunuzun her bir müşteri hakkında 360 derece görünüm elde etmesini sağlayın.
İdari yükleri azaltmak için süreçleri ve sistemleri otomatikleştirin.
Aracılar arası işbirliği ve hizmetlerin koordinasyonu için engelleri kaldırın.
Vaka Yönetimi
Microsoft Dynamics CRM ile sistemleri birbirine bağlayarak ve manuel süreçleri otomatikleştirerek sağlık ve sosyal hizmet aracıları vaka yönetimini geliştirebilir. Hizmet sağlamayı koordine etmek ve daha verimli hale gelmek için birden fazla programdaki müşteriler için birleşik bir görünüm elde edebilirler.
Vaka üzerinde çalışanlara farklı sistemlerden müşteri verileri için merkezi bir depo sağlayın.
Bakım sağlamanın verimliliğini daha iyi değerlendirmek ve takip etkinliklerini yönetmek için verileri gerçek zamanlı olarak takip edin.
Vaka üzerine çalışanlara Microsoft Office Outlook'la tamamen entegre pratik çizelge oluşturma araçları sağlayın.
Takip etkinlikleri için otomatik hatırlatıcılar ayarlayın.
Vaka üzerinde çalışanların sahada harcadıkları zamanı maksimuma çıkarmak için uzaktan veri erişimi ve vaka bilgilerini karşıya yükleme özelliği sağlayın.
Müşteri Desteği
Microsoft Dynamics CRM ile müşterilerinizin deneyimini geliştirin ve idari yükleri hafifletin. Genelde birden fazla program ve ayrık teknoloji ve düzenleme gerektiren karmaşık ve güç süreçleri kolaylaştırın.
Müşteri değerlendirmesini geliştirmek ve uygunluğu tespit etmeyi kolaylaştırmak için uygulama formlarına pratik bağlantılarla otomatik iş akışları oluşturun.
Evlat edinme, madde bağımlılığı tedavisi gibi programlardaki müşteri ailelerine ulaşmak için sağlık ve sosyal hizmet pazarlama kampanyası araçlarını kullanın.
Bilgilendirici müşteri postaları sağlayarak ve yanıtları takip ederek bunların verimliliğini değerlendirin ve yönetimi kolaylaştırmak için takibi otomatikleştirin.
Program Yönetimi
Microsoft Dynamics CRM ile programlarınızı yönetmeyi ve değerlendirmeyi kolaylaştırın. İlerlemeyi takip etmek, yasal uyumluluğu sağlamak ve başarıyı artırmak amacıyla hizmet sağlamayı geliştirmek için yöneticiler ve idarecilere görsel araçlar sağlayın.
Prosedürleri kolaylaştırmak ve yasal kılavuzlarla uyumluluğu korumak için süreçler oluşturun.
İşlem ve ilke kılavuzlarının merkezi belge kitaplıklarından erişilebilir olmasını sağlayın.
Sonuçları değerlendirmek ve finansmanı güvenli hale getirmek için özelleştirilebilir temel performans göstergelerini (KPI) gidişatını gösteren panolarla idarecilere günlük etkinliklere dair gerçek zamanlı görünüm sağlayın.
Aracılar arasında biçimsel iş akışları oluşturmak ve mevcut BT altyapınızı maksimuma çıkarmak için ön uç müşteri ve vaka koordinasyon uygulamalarını arka uç sistemlerle entegre edin.
Topluluk bilinçliliğini artırmak ve yetkin gönüllüleri işe almak, yanıtları takip etmek ve takibi otomatikleştirmek için pazarlama kampanyaları oluşturun.
http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı
12 Şubat 2010 Cuma
Yeni Ekonomide Değişen Kurallar / Etkinliğimize Davetlisiniz.
Ancak güzel bir haberde var. Eğer yeni döneme uyum sağlarsanız, tahmininizden daha fazla kazancınız olacak. Çünkü :
Kazanan hepsini alacak…
24 Şubat’ta Antalya Dedeman Otel'de yapılacak seminerimizde başta Hizmet Firmaları olmak üzere Üretim Yapan ve Ticaret ile uğraşan firmaların kazananları arasında olmaları için yapmaları gerekenlere değineceğiz. En değerli sermayesinin çalışanları olan firmalar için, bu kaynağı verimli yönetmenin ve müşteri memnuniyetini artırmanın sırlarını ortaya çıkarmaya çalışacağız. Teknolojiden nasıl yararlanabileceklerini, sanıldığından çok daha düşük maliyetli çözümler ile tahminlerinde en yüksek getiriler elde edebilmenin yollarını göstereceğiz. Diğer müşterilerimizde yaptığımız örnek projelerden bahsedeceğiz. Ayrıca Fine Hotel – Rixos Grup Bilgi İşlem Direktörü Sn. Timuçin Diş’in çok değerli tecrübelerini birlikte dinleyeceğiz.
24 Şubat 2010 tarihinde Antalya Dedeman Otel’de yapacağımız bu seminerde, sizleri aramızda görmek bize onur verecek.
13:15 : 13:30 Kayıt
13:30 : 14:00 Kriz Sonrası Değişen Gerçekler ve Teknolojinin Rekabete Getirdiği Açılımlar - Berkhan Esmer, Microsoft
14:00 : 14:45 Proje Yönetimi, Kaynak Kullanımı ve Proje Karlılığını Takip İçin Araçlar ve Örnekler - Kaan Altunterim, Pargesoft
14:45 : 15:15 Örnek Müşteri Hikayeleri (Management Centre Turkiye, Group 4 Securicor, Adecco, Gfk) - Kaan Altunterim, Pargesoft
15:15 : 15:30 Ara
15:30 : 16:15 Müşteri İlişkileri Yönetiminin Artan Önemi - Murat Sıcakkanlı, Protel
16:15 : 16:45 Fine Hotel – Rixos Grubu Müşteri İlişkileri Uygulamaları - Timuçin Diş, Fine Hotel-Rixos Grup
16:45 : 17:00 Soru ve Cevap
Tarih : 24 Şubat 2010
Yer : Dedeman Antalya
Şirinyalı Mh. Lara Cd. 07160 Muratpaşa Antalya 07160 Turkey
Tel : 0242 316 16 00 - 0216 575 6070 (İst. Pargesoft)
http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı
1 Şubat 2010 Pazartesi
MRP II’nin Hedefleri - Microsoft Dynamics NAV ERP
28 Ocak 2010 Perşembe
Microsoft Dynamics sistemlerinizle uyumludur
Microsoft Dynamics sistemlerinizle uyumludur
Microsoft Office sistemiyle entegrasyon, çalışanlarınızın daha verimli olmasını sağlar
Microsoft sunucu çözümleriyle entegrasyon, ölçeklenebilir bir iş altyapısı sağlar
www.pargesoft.com Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı
24 Ocak 2010 Pazar
Rekabetde Neden ERP Kullanılmalı?
Bilginin önemi rekabet ve globalleşme ile daha da artmıştır. Organizasyonların karar vericileri kararlarındaki etkinliği artırabilmek için daha hızlı daha fazla bilgiye ihtiyaç duymaktadır. ERP sistemleri ile organizasyonlar daha fazla bilgiye daha düşük maliyetlerle sahip olabilmektedirler. Bilgiye hızlı ve doğru ulaşan işletmeler/organizasyonlar, verimlilik ve karlılıklarını artırabilecekler ve rekabet avantajı kazanacaklardır. Bilginin hızlı olması; Bilgi Teknolojilerinin kullanılması ile, Bilginin doğru olması; organizasyonun etkileşimli entegre bir bilgi sistemi kurması ile sağlanabilir. ERP (Enterprise Resource Planning-Kurumsal Kaynak Planlaması) Kavramının birçok tanımı olduğu gibi kısaca“Bütünleşik iş sistemleri” olarak tanımlanabilir. ERP sistemleri Kurumsal Omurga olarak da isimlendirilebilmektedir. İşletmeler Neden ERP kullanırlar:1. Teknolojik nedenler;
- Bilginin kalitesinin ve görünürlüğünün arttırılması,
- İş Uygulamalarının ve sistemlerin tümleştirilmesi,
- Edinilmiş iş bilgilerinin var olan teknoloji alt yapısı için tümleştirilmesini basite indirgemek, Eski ve modası geçmiş sistemleri değiştirmek, İş hayatında büyümeyi sağlayacak genişleyebilir sistemleri oluşturmak,
- Dağıtık sistemlerin tekrar yerleştirilmesi,
2. İşlevsel nedenler
- İş başarımını arttırmak,
- Giderleri düşürmek,
- Müşteri memnuniyetini arttırmak,
- Etken olmayan ve karmaşık bütün işleri basitleştirmek,
- Yeni iş stratejilerini geliştirme olanağına kavuşmak,
- Küresel bir iş yaşamına uyum sağlamak.
ERP işletme/organizasyonun tüm organlarını ve şubelerini, departmanlarını ve fonksiyonlarınıentegre eden yazılım ve bu iletişimin alt yapısını sağlayan bilişim teknolojilerinden oluşan bir sistemdir. ERP’nin amacı organizasyonun bütünleşik bilgi sistemi oluşturmasını sağlamaktır. Güvenilir Bilgi sistemi için tam zamanında, doğru bilginin edinileceği araçların oluşturulmasının sağlanması gereklidir. Bu sayede planlama, kontrol, koordinasyon, analiz, karar verme, bilgi işleme, bilgi kaydetme, bilgi dönüştürme, bilgi arşivleme ve bilgi yayınlamak gibi faydalar elde edilir.
ERP’nin getirileri;
- Verimliliğin artması,
- Stokların azalması,
- Vasıfsız Personel azalması,
- İş takipçiliğinin azalması,
- Satış yönetiminin gelişmesi,
- Satınalma karlılığının artması,
- Gelirlerin artması,
- İletişim ve lojistik giderlerinin azalması,
- İş başarısının gelişmesi,
Şu anda ERP kullanmayan şirketler, iş uygulamalarını kağıda dayalı sistemler ile veya dağınık, birbirleri ile bağlantılı olmayan yazılımları birleştirerek, yapmaya çalışırlar. Böylece, ellerinde hiçbir zaman tam zamanlı doğru ve gerekli detayda bilgi olmadığından yönetmekte çok büyük sıkıntıya uğrarlar. Gerekli bilgileri elde edebilmek için daha çok çaba, zaman ve para harcamak zorunda kalırlar.
Rekabet ortamında işletmeler planlı, kontrollü, verimli ve fonksiyonel iş yönetim sistemleri kurmalarıyla başarıya ulaşabilirler. Bilgi sistemlerini etkin bir şekilde kullanan ve iş süreçlerini iyileştirmeyi hedefleyen, yeni yaklaşımları uygulayan firmalar, rakipleri karşısında öne geçebilme avantajını kazanırlar.


