Industry software for Microsoft Dynamics AX

Drive innovation faster with a standard solution that fits your industry needs

Microsoft Dynamics AX delivers a rich industry foundation on which partners build packaged vertical applications to help you improve your ability to cope with individual market dynamics. These strong industry capabilities deliver breakthrough innovation for organizations in key industries—manufacturing, distribution, retail, services, and the public sector.

News!
To accelerate this road map, Microsoft has acquired deep industry functionality for manufacturing, retail, and services, so these industry capabilities are now at the core of a single, standard solution.

This single, standard platform makes it easier to implement, maintain, and upgrade Microsoft Dynamics AX industry software, resulting in significantly lower total cost of ownership. For example, vertical templates, part of the Microsoft Dynamics Sure Step implementation methodology, simplify and speed up implementation while helping to ensure you can meet the demands of your specialized business.

Mark Holt, IT Manager for Cayman Chemical says this about his company’s decision to run a Microsoft Dynamics AX industry solution:

“We choose Microsoft Dynamics AX with the process manufacturing solution from Fullscope over Oracle and SAP because Microsoft’s industry solution enabled a better fit with our business processes instead of dictating a fixed set of industry practices. Microsoft’s move to add industry solutions directly in to Microsoft Dynamics AX provides a predictable industry road map allowing partners to focus on the vertical solutions that can keep pace with the rate of innovation.”

Manufacturing

Support discrete and process manufacturing environments with a single solution for greater flexibility and growth.

Apparel and textile
Process industries

Distribution

Identify market trends for effective demand planning and peak performance.

Advanced Demand Management

Retail

Manage retail products, processes, and relationships for greater profitability.

Retail Chain Manager

Services

Increased profitability and unmatched client service for firms providing services such as accounting, legal and management consulting firms.

Professional Services 

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics AX Global Partner

Technorati Etiketleri: Microsoft Dynamics AX, Dynamics AX 2009, AX 2009, Retail Chain Manager ERP, Professional Services ERP, Distribution ERP, Manufacturing ERP, ERP, MRP, Microsoft ERP, ENG, Microsoft Dynamics AX 2009

Microsoft Dynamics AX Finans Yönetimi

Finansal Yönetimi Etkin Kılın Maliyet tasarrufu ve verimliliğin öne çıktığı günümüz iş dünyasında finansal kaynakları etkin biçimde yönetmek büyük önem kazanıyor. Microsoft Dynamics AX, finansal yönetimi en doğru ve etkili biçimde gerçekleştirmek isteyen kurumlara hızlı, güvenli ve güvenilir bir yapı üzerinde muhasebe, finansal raporlama ve analiz becerileri kazandırıyor. Microsoft Dynamics AX sayesinde finansal yapıyı analiz etmek için gerekli olan her türlü raporun hazırlanması, varlıkların yönetilmesi son derece kolay biçimde gerçekleştirilebiliyor. Yerel mevzuata uygun yapısı sayesinde Microsoft Dynamics AX, başarısı kanıtlanmış global süreçlerin avantajını yerel koşullarda yaşamayı mümkün kılıyor.

Microsoft Dynamics AX’ ın finans modülü; Finansal Yönetim, Sabit Kıymetler ve İş analizi modüllerinden oluşuyor. Finansal yönetim özelliği sayesinde tekdüzen hesap planı, Türkiye mevzuatına ve koşullarına uygun çek/senet işlemleri, firmalar arası muhasebe ve konsolidasyon, çoklu bütçe, kredi işlemleri kolaylıkla gerçekleştirebilirken tüm bu süreçler yerel mevzuata uygun, kolay ve güvenli biçimde hayata geçiriliyor, etkin biçimde raporlanabiliyor.

Sabit kıymetler modülünde tüm ticari aktivitelerin muhasebe ve vergi işlemleri için kayıt altına alınması, varlık kayıtlarının tutulması, amortisman işlemlerinin farklı metotlarla gerçekleştirilmesi mümkün oluyor. Tüm bu işlemler, hızlı, tasarruflu ve etkin raporlarla desteklenerek gerçekleştirilebiliyor.

Diğer bir modül olan iş analizinde finansal veriler çok boyutlu analizlerle değerlendirilerek fırsatlar ve olasılıklar ortaya koyuluyor. Pazar taleplerine en hızlı cevabı vermekte büyük öneme sahip olan bu analizler, son derece etkili, uygun maliyetli ve yatırımın geri dönüşünün yüksek olduğu bir yapı içerisinde gerçekleştirilebiliyor.

İş Analizleri: Çok boyutlu raporlar, arklı verilerin birbiri ile ilişkisinden çıkarımlarda bulunmak için son derece önemlidir. Çok boyutlu raporlama bir küp mantığında çalışır. Kübün her yüzeyi, farklı bir veriyi veya özelliği sembolize eder. Farklı veriler birbirleri ile ilişkilendirip çapraz sorgulamalar kurularak aralarındaki bağlantılar analiz edilir ve sürecin bütününü farklı açılardan görmek mümkün olur. Microsoft Dynamics AX; çok boyutlu raporlar oluşturma, bu raporları etkin biçimde izleme ve karar destek sürecinde bilgiye dönüştürmek için en uygun platformu sağlar. Merkezi yapısı sayesinde Microsoft Dynamics AX, kurum içerisindeki her noktadaki çalışanın her sorusuna cevap bulabileceği bir ortam yaratır. Farklı sistemlerde bulunan verileri kolaylıkla birleştiren Microsoft Dynamics AX, karar süreçlerine önemli katkı yapar. Microsoft Dynamics AX ile işinizin temeline yönelik birçok geniş bir bakış açısına kavuşabilirsiniz. Üreticiler verilerini karşılaştırmak, farklı müşteri profilleri yaratarak bunları elde tutmak ve kazanmak için stratejiler ortaya koymak son derece kolay. Ayrıca tedarikçilerinizi değiştirmek cironuza nasıl bir etki yapar, sipariş süreleri kısalırsa süreçler nasıl etkilenir gibi farklı fırsatları değerlendirmenize imkan verecek soruların yanıtlarını Microsoft Dynamics AX’ın analiz özelliği sayesinde bulabilirsiniz.

Finansal Yönetim: Microsoft Dynamics AX’ ın Finansal Yönetim özellikleri muhasebe, finansal analiz ve raporlama süreçlerinin tamamını kapsarken yerel mevzuata uygun yapısıyla işlerin hızlı ve pratik biçimde akmasını sağlar. Genel muhasebe, borç-alacak işlemleri gibi temel süreçlerden grup şirketleri arasındaki konsolidasyonlar ve elektronik bankacılık uygulamaları gibi kapsamlı süreçlere dek birçok özelliği bünyesinde barındıran Microsoft Dynamics AX, finansal yönetim kavramının her noktasına dokunur. Birden çok para birimiyle çalışmak, finansal verilerin gerçek zamanlı güncellenmesi, nakit akışının etkin yöntemi, kapsamlı raporlar oluşturmak gibi birçok avantaj sunan Microsoft Dynamics AX, kurumların finansal yönetim süreçlerini en verimli hale getirir. Örneğin doğru yönetilmediği zaman sorunlu bir süreç olan muhsebe işlemleri Microsoft Dynamics AX sayesinde otomatize bir yapıya kavuşur. Muhasebe kayıtlarının işlemler sırasında oluşturulması (örneğin satın alma, satış, üretim ve envanter departmanlarında oluşan bilgilerin otomatik olarak muhabeleştirilmesi) ve birçok işlemin otomatik ve bir defa yapılması nedeniyle zaman ve emek tasarrufu sağlanırken, dönem kapamalrı gibi yoğun zamanlarda yapılan hata sayısı azalır ve işlemler hızlanır.

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics AX Çözüm Ortağı

Microsoft Dynamics NAV - RFI Global Services

See how British firm RFI Global Services uses Microsoft Dynamics NAV to cover operations all over the globe and become more efficient.



http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Global Partner

Microsoft Business Intelligence

Business Intelligence for Your Role

Microsoft Business Intelligence solutions build on your existing technology investments to help employees gain access to accurate, up-to-date information for better, more relevant decisionmaking.

Through role-based dashboards that work within the familiar, easy-to-use Microsoft Office environment, people get the information they need, when they need it – reducing training time, increasing productivity, and improving profitability across the enterprise.

Improve Performance Management

Microsoft Business Intelligence solutions allow you to leverage your existing technology investments to enable your IT staff to gain insight beyond the event logs and performance counters – helping staff identify root causes behind events and make course corrections that improve performance.

Microsoft Business Intelligence empowers IT staff to:

- Go beyond canned operational reports with integrated, interactive performance dashboards, comprehensive scorecards, and powerful analytics all built on Microsoft platform components.

- Aggregate seemingly disparate metrics into a single overall performance scorecard.

- With Managed self-service Business Intelligence, empower users to create their own ad-hoc reports using familiar, easy-to-use tools they already know.

- Identify patterns and exceptions with data trending.

- Understand performance issues such as capacity spikes or downtime with greater event detail.

- Rely on a robust security model that provides data security starting at web sites and dashboards, all the way down to cell-level detail.

- Deploy IT staff more efficiently.

Stay in Control of Profitability

Today’s financial professional needs integrated, accurate information to go beyond producing monthly reports and quarterly financial statements.

Microsoft Business Intelligence empowers Financial staff to:

- Gain visibility into the entire organization’s performance through familiar, easy-to-use dashboards that monitor key financial metrics.

- With an integrated, unified, trusted data platform, ensure data quality and create reports with numbers people can count on.

- Get up to speed quickly and spend less time on training by relying on tools you already know and use every day, such as Microsoft Excel.

- Minimize manual financial processes and reduce errors in spreadsheets.

- Enable organizational transparency to meet compliance requirements.

Empower process improvements

Operations managers need unified, accurate, up-to-date information to track inventory, analyze shipping costs, and resolve production problems quickly and efficiently.

With Microsoft Business Intelligence solutions, Operations managers are empowered to:

- Monitor and improve operational performance by consolidating data across multiple information sources.

- Gain visibility up and down the supply chain, across multiple locations and time zones.

- Support quality initiatives such as Lean Manufacturing and Six Sigma.

- Accurately forecast demand and spot trends to align resources more effectively.

- Measure and manage vendor performance.

- Analyze returns, exchanges, new orders, cancellations, raw materials and distribution costs.

- Optimize transportation methods by analyzing packing data and weights.

- Identify inefficient processes in production, customer service, and order processing. Get up to speed quickly and spend less time on training by relying on tools you already know and use every day, such as Microsoft Excel and Microsoft Outlook.

Capitalize on Sales Opportunities

Today’s sales team needs unified, accurate, up-to-date information to analyze sales forecasts, targets, quotas and customer buying patterns, and promotions—to drive sales growth.

Microsoft Business Intelligence solutions empower sales professionals to:

- Gain visibility into the sales pipeline sooner through familiar, easy-to-use dashboards and scorecards that track performance and monitor key performance indicators (KPIs).

- Analyze sales data and trends to identify issues and implement solutions that help meet sales quotas by target dates.

- Make accurate forecasts about future sales and get ahead of the next sales cycle.

- Understand and predict customer buying patterns to boost profitability.

- Analyze purchasing history to identify the best qualified sales prospects to increase effectiveness and productivity.

- Identify and capitalize on new sales opportunities in a fast-moving competitive environment.

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Global Partner

Microsoft Business Intelligence - BI

Microsoft leads the industry in business intelligence solutions Microsoft business intelligence solutions are scalable and designed to evolve with your business. With continuous innovation since initial release, Microsoft business intelligence solutions are built on open, industry-wide standards – making integration with your other systems easier and less costly than the alternatives.

BI Benefits Improve organizational effectiveness Microsoft business intelligence enables you to create and manage information through an integrated system that includes core business productivity features, such as collaboration tools, search capabilities, and content management.

The workplace becomes highly efficient, resulting in cost savings and low total cost of ownership (TCO).

Enable IT efficiency while reducing costs With Microsoft business intelligence, you can cut costs and reduce complexity by leveraging existing IT investments to extend the reach of technology you already own.

Because Microsoft Excel, SQL Server and SharePoint are integrated and inter-operable, you can rely on your existing IT resources and skill sets for faster implementation and lower total cost of ownership.

BI In Action Accurate, integrated data empowers success at Northumbria University

Stakeholders at Northumbria University use Microsoft Business Intelligence solutions to gain access to near real-time, streaming reports to support effective decision-making.

"Within one year the team was able to launch the full decision support system, a user friendly web-based portal, called Northumbria World. It includes dashboards, scorecards, KPIs and advanced drill-down capabilities. We almost surprised ourselves with the rather quick and smooth implementation process -- it really exceeded expectations every step of the way."
Eugene McCrossan, Financial Planning Director for Northumbria

Conceptus Achieves Effective, Integrated Solution at Half the Cost Conceptus deployed Microsoft business intelligence solutions to achieve increased visibility into key data and trends at half the cost of a competitor.

"By choosing Microsoft, we gained an effective BI solution at half the cost of an alternative. We were able to use our existing CRM and ERP systems and our existing data warehouse for building the OLAP cubes."

Jeff Letasse, Vice President of Information Technology and Business Systems for Conceptus

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP and Business Intelligence

Consumer Driven Planning for Microsoft Dynamics AX

Die Fähigkeit, Markttrends zu interpretieren, ist ein wesentlicher Bestandteil fundierter Absatzplanung und eine Voraussetzung für hervorragende Leistungen für Hersteller und Distributoren. Consumer Driven Planning for Microsoft Dynamics AX gibt Ihnen mehr Transparenz, damit Sie ein detailliertes Vertriebsbudget bis zur Produkt- und Kundenebene entwickeln und zuverlässige Verkaufsprognosen erstellen können, welche die Anforderungen der verschiedenen Vertriebskanäle berücksichtigen. Steigern Sie die Effektivität Ihrer Promotions und Events, reduzieren Sie schlecht laufende Abverkäufe, optimieren Sie die Bestände im gesamten Liefernetzwerk und sorgen Sie für rechtzeitigen Nachschub.

Consumer Driven Planning for Microsoft Dynamics AX basiert auf der Microsoft-Plattform.

Ihre Vorteile mit Consumer Driven Planning for Microsoft Dynamics

- Festlegung detaillierter Vertriebsbudgets
- Zuverlässige Absatzplanung
- Sortimentsplanung und Category Management
- Promotionplanung für strategische Abverkäufe
- Nachschubsteuerung / Sales & Operations Planning

Markttendenzen erkennen

Vergleichen Sie den erwarteten mit dem aktuellen Absatz und planen Sie den künftigen Absatz bis auf Wochen- oder Tagesebene - mit Berücksichtigung saisonaler Schwankungen und Promotions. Mit Simulationen, Absatzmodellen und Fehleranalysen können Sie die Bestände optimieren - mit positiven Auswirkungen auf Gewinn und Margen.

Betriebseffizienz steigern

Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Ihren Mitarbeitern zur Konsolidierung von Absatzinformationen, Festlegung eines realistischen Vertriebsbudgets, Ausrichtung der Vertriebs- und Marketingstrategien, sowie zur Standardisierung der Betriebsabläufe.

Unternehmensagilität sichern

Mit detaillierter und rechtzeitiger Absatzinformation werden Sie Markttrends besser identifizieren, Aufträge prognostizieren und den Vertrieb planen können. Die Echtzeit-Ermittlung von Verkaufsdaten ermöglicht eine Verringerung der Prognosefehler sowie ein rechtzeitiges Reagieren auf Nachfrageschwankungen.

Absatz fördern

Überwachen und steuern Sie die Marktnachfrage mit effektiven Promotions und erreichen Sie dadurch Ihre Margenziele. Steigern Sie Ihre Fähigkeit, die Auswirkungen von Werbeaktionen auf den Umsatz richtig einzuschätzen und Produktion, Vertrieb und Bestände effizient zu planen.

Servicelevel maximieren

Beschleunigen Sie die Auftragserfüllung, reduzieren Sie Fehl- und Überbestände und steigern Sie Ihre Service Levels, indem Sie Transparenz und Reaktionsfähigkeit entlang der gesamten Supply Chain schaffen.

Funktionsüberblick Consumer Driven Planning for Microsoft Dynamics AX

Funktion	Beschreibung und Nutzen
Hierarchisches, marktabhängig konfigurierbares Datenmodell	Erstellen Sie Absatzpläne mit hierarchischen, multidimensionalen Datenstrukturen und definieren Sie dynamische Klassifizierungen für Produkte, Märkte und Zeiträume. Für jeden Parameter können Sie detaillierte Hierarchien definieren und damit das Nachfrageprofil modellieren, Simulationen durchführen und den Absatz auf dem beliebigen Aggregationsniveau prognostizieren.
Festlegung des Vertriebsbudgets	Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, um Absatzziele festzulegen und Performance-Analyse durch Top-Down, Bottom-Up und Middle-Out Datenmodelle durchzuführen. Definieren Sie Absatz- und Umsatzziele sowie Vertriebsbudgets auf verschiedenen Detailniveaus wie Region, Vertriebskanal, einzelnem Kunden, Produktlinie oder Marke.
Absatzplanung	Messen Sie Prognose-Genauigkeit, indem Sie die Absatzprognose mit Hilfe von fortgeschrittenen, auf der spezifischen Branche angepassten Algorithmen mit den aktuellen Verkaufsdaten vergleichen. Werten Sie die Auswirkungen verschiedener Prognose-Strategien durch Simulationswerkzeuge aus.
Promotionplanung	Identifizieren Sie die erfolgreichsten Promotions je Produktgruppe und Vertriebskanal. Koordinieren Sie Ihre Werbekampagnen mit Rücksicht auf deren Auswirkungen auf die Supply Chain. Bewerten Sie den Effekt einzelner Promotions auf den Absatz aus und archivieren Sie alle Promotion-Aktionen und deren Ergebnisse.
Sortimentsplanung und Category Management	Identifizieren Sie die richtigen Warengruppen und weisen Sie diese Ihrem Vertriebsnetz zu. Planen Sie Ihre Sortimente für jeden Vertriebskanal und/oder jede einzelne Verkaufsstelle auf Basis von Zielen der Saison bezüglich Absatz, Margen, Lagerumschlag und Einschränkungen wie z.B. Ihre Markenstrategie. Überwachen Sie die Absätze der laufenden Saison, indem Sie Best-Sellers, Ladenhüter und allgemeine Veränderungen in der Nachfrage identifizieren.
Bestandsplanung und -optimierung	Analysieren Sie Vorlaufzeiten und Kosten für den Nachschub, den Service-Level sowie die Genauigkeit der Absatzprognose, um die Distribution des Produktes entlang der gesamten Lieferkette zu optimieren. Reduzieren Sie den Gesamtbestand bei gleichzeitiger Anpassung des Servicelevels und Minimierung der Fehlbestände.
Nachschubsteuerung / Sales & Operations Planning	Planen Sie den Nachschub an die Distributionszentren unter Berücksichtigung des erwarteten Absatzes, der Struktur des Vertriebsnetzes, sowie der Auswirkungen verschiedener Bestandsstrategien auf den Servicelevel.
Analytics	Überwachen Sie die Performance-Indikatoren Ihrer Geschäftsprozesse, wie z. B. Scorecards und KPIs, mit spezialisierten Analysen und auf Ihre individuellen Anforderungen angepassten Berichten.

Hinweis
Die Verfügbarkeit der MDIS-Lösungen ist branchen- und länderabhängig. Es sind derzeit noch nicht alle Lösungen in allen Ländern verfügbar. Wenn Sie auf der Suche nach einer bestimmten Branchenlösung sind, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.
http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics AX NAV CRM Global Partner

Professional Services for Microsoft Dynamics™ AX 2009

Working with federal, state, and local government agencies can be a challenge. Strict regulatory requirements and procurement agents can make it difficult just to break even on fixed-price contracts. To be successful, you have to manage this complexity and deliver a quality product or service while still making money. With Professional Services for Microsoft Dynamics™ AX, government contractors can help better manage project teams, increase employee productivity, and remain in compliance with complex government audit policies and procedures.

Integrate Financial, Human Resources, and  Project Management Information
Help connect disparate systems to integrate data for comprehensive pictures of your firm and accounts and streamline company- and project-related processes. Reduce redundant data entry and management efforts, improve accuracy, and increase staff productivity by integrating Microsoft Dynamics AX general ledger, purchasing, receivables, and time and expense functionality. Benefit from tight integration with familiar productivity software, including Microsoft® Office Excel® 2003, Microsoft Office Word 2003, and Microsoft Office Project Server 2003.

Benefits:

· Integrated firm-wide processes and information

· Compliance with government regulations

· Enhanced handling of time and expenses

· Easy management of requests for proposals (RFPs) and contracts

· Positive return on investment (ROI)

Remain Compliant with Government Regulations
Help collect and analyze project-related time and expense data and generate accurate, up-to-the-minute reports for government audits. View agency, department, contract, and project details in real time for an accurate accounting of progress and profitability.

Capture and Report Time and Expenses Efficiently
Capture customer, project, sub-project, or task-level time and expenses through a powerful Web-based, workflow-enabled time and expense entry interface. Standard features include document and line-item-level timecard and expense report approvals; integration with client and agency expense reimbursement rules; and automatic downloading of assigned tasks to timesheets and credit card statements to expense reports.

Track and manage multiple change requests throughout the lifetime of a project with complete roll-up and historical archival capabilities. Produce robust real-time reports that can be saved for repeated use.

Flexible Project Management Capabilities	Configure work breakdown structures (WBS) to suit your business needs; define matrix tables for costs and rates; and establish billing rules and revenue recognition methods.
CRM	Manage RFPs, contracts, quotations, and sales orders at an enterprise level within your business management system. Produce robust reports on pre- and post-sales activity
Detailed Job Analysis	Accumulate costs and analyze projects with drill-down capabilities at multiple levels. Flexible planning and reporting allow you to assign resources and report at the appropriate level of detail.
Customer Profile Folders and Templates	Customer and project folders allow you to create client-specific project billing rates, expense rules, and archive and retrieve historical staffing plans, estimates, purchase orders, invoices, and budget reconciliations.
Web-Based, Workflow-Enabled Time and Expense Entry	Maintain tight control over costs and shorten billing cycle time with automated approval processes for timesheets and streamlined processes for cash advances, travel advances, and credit card reconciliation. Set alerts on timesheets to indicate when time is not being entered as required, or when committed costs exceed budgets.
Customizable Revenue Recognition and Project Billing Rules	Define recognition at the company, customer, project, or activity level and pre-configure rules for percent complete, completed contract, time and materials, and fixed fees with tools that conform to the way your company works. Flexible billing parameters support retainers, fees, milestones, and progress billing.
Multicompany and Multicurrency Support	Your business can support distinct departments, offices, and companies and apply inter-company rules within one database. Track financial transactions within and between different departments and subsidiaries to help ensure an accurate overview of revenue and cost flows. Full multicurrency support enables you to perform automatic conversions associated with project budgeting, costing, billing, accounting, and reporting.
Microsoft Project Bi-directional Integration with Project Accounting	Full bi-directional integration with Project Server 2003 offers both increased team collaboration capabilities and ease of use. With powerful resource scheduling and tracking tools, your company can improve cost efficiencies by better managing the allocation of resources.

Manage Contract and Sales Opportunity Data More Effectively
When coupled with customer relationship management (CRM) functionality, Professional Services for Microsoft Dynamics AX can become a full-featured RFP-to-project management tool. Manage opportunities, contacts, RFPs, contracts, and transactions all in one place. And when you close a deal, you may convert quotations to sales orders with one-click ease.

Professional Services for Microsoft Dynamics AX also comes standard with a robust set of sales-pipeline and in-process sales reports, such as prognosis for quotation, won-lost, master planning estimates, turnover reports, campaign analysis, and business relations.

Achieve a Positive ROI
Because Professional Services for Microsoft Dynamics AX integrates closely with other powerful Microsoft technologies such as Microsoft SQL Server™ 2000, Microsoft Internet Information Services, and the Microsoft Windows® operating system, your firm can take advantage of existing IT investments and gain a fast return on your investment. And supported by a wizard-based configuration and system setup tool, Microsoft Business Solutions–Axapta®, now part of Microsoft Dynamics, has been shown to significantly reduce implementation times and total cost of ownership for customers.*

*Nucleus Research, Inc. The Real ROI from Axapta. Research Note E116, October 2004

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics AX NAV CRM Global Partner

Microsoft Dynamics AX 2009 ERP MRP

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics AX NAV ERP Solutions Global Partner.

Microsoft Dynamics für Transport und Logistik

Das bewegt die Branche: Branchenlösungen von Microsoft Dynamics für Transport und Logistik

Unternehmen in Transport und Logistik müssen ihre Produkte und Dienstleistungen eng mit ihren Auftraggebern verzahnen und für transparente Prozesse entlang der Supply Chain sorgen. Und überall gilt: Schnelligkeit ist Trumpf. Derzeit verzeichnet die Transport- und Logistikbranche erstmals nach mehreren Jahren überdurchschnittlichen Wachstums stagnierende Umsätze. Dafür sind vor allem die höheren Kosten für Energie, Treibstoff und die Nutzung von Verkehrswegen und auch die gestiegenen Kundenanforderungen verantwortlich. Hier auf unseren Internetseiten für Transport und Logistik finden Sie praxisorientierte Informationen zu Markttrends und technischen Entwicklungen sowie Branchenlösungen von Microsoft Dynamics-Partnern.

Mit Branchenlösungen von Microsoft Dynamics decken Sie die Geschäftsanforderungen Ihres Unternehmens in Transport und Logistik ab. Ihre besonderen Vorteile: Sie erhalten eine maßgeschneiderte Software und profitieren von dem Know-how unserer Partner, die sich auf Ihre Branche spezialisiert haben.

Logistik-Outsourcing mit Logistiksoftware optimieren

Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit erforderlich

Outsourcing wird in der Logistik immer wichtiger. In Westeuropa geben die Unternehmen bereits 64 Prozent ihres Logistikbudgets für externe Dienstleister aus. Das zeigt eine aktuelle Studie der Management-Beratung Capgemini und des Georgia Institute of Technology, für die weltweit 1.430 Logistikmanager befragt wurden. Für die nächsten fünf Jahre rechnen die befragten Manager mit weiteren Zuwachsraten von zwölf bis 17 Prozent. Asien liegt jetzt schon mit einer Outsourcing-Quote von 63 Prozent fast gleichauf mit Europa, nur die USA und Lateinamerika liegen mit 48 und 39 Prozent weiter zurück.

Beim Outsourcing von Dienstleistung der Logistik geht es noch vorrangig um klassische Aufgaben: Transport (gesamt 90 Prozent, Westeuropa 95 Prozent), Lagerhaltung (74/76 Prozent) und Zollabfertigung (70/59 Prozent). Höherwertige Dienstleistungen, wie Sendungskonsolidierung, produktnahe Mehrwertleistungen oder auch Rückwärtslogistik, werden seltener nachgefragt. Selbst die deutsche Bundeswehr lagert heute Logistik aus und fliegt beispielsweise ihre Soldaten mit angemieteten Antonow-Flugzeugen zu Auslandseinsätzen.

Insgesamt sind die Unternehmen dabei ziemlich zufrieden mit ihren Dienstleistern, zeigt die Studie von Capgemini. Allerdings stimmt nur die Hälfte der Befragten der Aussage zu, dass ihr Logistiker ihnen neue und innovative Ansätze zur Steigerung der Effektivität bietet. „Zunächst einmal müssen die Logistikunternehmen ihre Hausaufgaben bei den Basisdienstleistungen machen und hohe Qualität zu akzeptablen Preisen liefern“, sagt Dr. Martin Raab, Leiter der Beratungssparte für die Logistikindustrie bei Capgemini. „Die Kür stellen die neuen, höherwertigen Dienstleistungen sowie Innovationen dar.“ Der Preis muss natürlich auch stimmen. Nach Untersuchungen des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) existieren beispielsweise in der Luftfracht Preisunterschiede von bis zu 150 Prozent. In der Seefracht sind es sogar 200 Prozent.

Für den allergrößten Teil der von Capgemini befragten Logistikmanager (92 Prozent) gehören bestimmte IT-Standards und adäquate Logistiksoftware zum unbedingten Pflichtprogramm ihrer Dienstleister. Fast zwei Drittel unterziehen ihre Outsourcing-Partner und deren Logistiksoftware sogar einer besonderen IT-Prüfung, bevor sie einen Auftrag vergeben. Im Kontrast dazu steht aber ihre tatsächliche Zufriedenheit mit der IT des Logistikdienstleisters: Lediglich 35 Prozent äußern sich positiv. „Für die Logistikanbieter wird dies zu einem wunden Punkt“, sagt Raab. „Die künftigen Dienstleistungen und die Vernetzung mit Kundensystemen erfordern immer bessere Informationstechnologien. Eine integrierte IT-Plattform wird damit zu einem geschäftskritischen Faktor.“

Das Outsourcing von Logistikdienstleistungen funktioniert also nur dann gut, wenn danach die Prozess- und Bestandskosten niedrig sowie die Lieferzeiten kurz sind und die Liefertreue des Dienstleisters hoch ist. Bei der modernen Logistik geht es darum, kundenorientiert und kostenminimal das richtige Produkt zur richtigen Zeit zum richtigen Preis am richtigen Ort in der richtigen Menge und der richtigen Qualität bereitzustellen. Funktionieren kann dies heute nur noch, wenn die externen Logistikdienstleister eng an ein Unternehmen angebunden sind und die richtigen Daten zum richtigen Zeitpunkt schnell, einfach und zuverlässig ausgetauscht werden. Moderne Unternehmenssteuerungs- und Planungssysteme (Enterprise Resource Planning, ERP) bieten entsprechende Programmmodule und Schnittstellen. Microsoft Dynamics NAV und Microsoft Dynamics AX unterstützen Logistikprozesse und machen auch eine Zusammenarbeit zwischen Dienstleister und Kunden über Unternehmensgrenzen hinweg möglich. Microsoft Dynamics-Partner bieten zudem Branchenlösungen, die auf die besonderen Anforderungen von Logistikunternehmen ausgerichtet sind. Nicht zuletzt ermöglicht Microsoft BizTalk Server die Anbindung von Fremdsystemen für einen nahtlosen Daten- und Informationsaustausch.

Branchenlösungen für Transport und Logistik von Microsoft Dynamics: Referenzen im Überblick

Über 300.000 Kunden weltweit setzen auf Microsoft Dynamics. Mit den Branchenlösungen unserer zertifizierten Partner erhalten Sie ein maßgeschneidertes Komplettpaket, das Ihr Unternehmen in allen branchen- und unternehmensspezifischen Aspekten unterstützt. Hier finden Sie eine Auswahl von Kunden, die von ihren Erfolgen mit Microsoft Dynamics berichten.

Lesen Sie in den Referenzen, wie eine Branchenlösung zentrale Geschäftsprozesse optimieren und automatisieren kann und wie unsere Kunden vom Branchen-Know-how unserer Partner profitieren.

Referenzen in Transport und Logistik

Bantleon GmbH
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: SIEVERS-SNC
Das mittelständische Mineralölunternehmen Hermann Bantleon GmbH hat sich in den letzten Jahren immer mehr vom Handelsunternehmen zum Systemanbieter und Logistikdienstleister entwickelt.
„Mit der Lagerlösung SNC/Logistics haben wir unsere Erwartungen und die unserer Kunden an mehr Flexibilität und Transparenz in der Auftragsabwicklung nicht nur erfüllt, sondern weit übertroffen.“ Heiner Krähling, IT-Leiter bei der Hermann Bantleon GmbH

Häfen und Güterverkehr Köln AG
Produkte: Microsoft Dynamics CRM
Partner: PRIM Management Consult GmbH
Die Häfen und Güterverkehr Köln AG ist 1992 aus der Fusion der Häfen Köln GmbH, der Köln-Bonner Eisenbahnen AG und der Köln-Frechen-Benzelrather Eisenbahn entstanden.
„Das Zusammenspiel zwischen Dynamics CRM und Outlook hat uns am besten gefallen. Die vielen gemeinsamen Abläufe halten den Einarbeitungsaufwand gering.“ Heinz Vitus, IT-Leiter, Häfen und Güterverkehr Köln AG

SCHMIDT-Gruppe
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: SIEVERS-SNC
Die SCHMIDT- Gruppe zählt mit über 800 Mitarbeitern, 28 Niederlassungen in 9 Ländern, 800 Fahrzeugen, 1.110 Lagersilos, 111.500m² Lagerhallen und über 3.000 Containern zu Europas größten Logistikdienstleistern im Schüttgutbereich.
„Unsere Kunden sind begeistern, wie sicher, schnell und problemlos wir heute Prozessinformationen liefern – und das 24 Stunden am Tag ohne zusätzlichen Personaleinsatz.“ Michael Pütz, Niederlassungsleiter in Köln-Niehl

4Wheels Service + Logistik GmbH
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: SIEVERS-SNC
4Wheels Service + Logistik GmbH lagert bundesweit Sommer- und Winterreifen in 50 Niederlassungen ein. Der Service ist als Dienstleistung für Werkstätten und Autohäuser konzipiert, die für Privathaushalte und Firmen Räder wechseln.
„Im Vergleich zu einer Inhouselösung sparen wir rund 15 bis 20 Prozent der Gesamtkosten. Die gewonnene Liquidität investieren wir in unser Kerngeschäft.“ Robin Vogl, geschäftsführender Gesellschafter, 4Wheels Service + Logistik GmbH

REISSWOLF Köln GmbH
Produkte: Microsoft Dynamics NAV
Partner: tegos gmbh dortmund
Seit der Einführung der Branchenlösung mit Microsoft Dynamics NAV wissen die Mitarbeiter der REISSWOLF Köln GmbH jederzeit, wo sich die Fahrzeuge befinden. Die Zuladung wird bei der Abholung übermittelt, die Nacherfassung entfällt.

Truck24 AG
Produkte: Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Dynamics NAV
Partner: k.section business solutions gmbh
Mit Microsoft Dynamics CRM ist es gelungen, die ungeordnete Abstimmung per E-Mail in strukturierte Prozesse zu überführen.
Audioreferenz

Kapasite İhtiyaç Planlama - MRP Nedir?

Kapasite Nedir?

1.Toplam iş yükü hacmi

2.Mevcut ürün karakteristikleri ve çeşitleri, tesis ve donanımla, belirli bir dönem içinde gerçekleştirilebilecek maksimum çıktı düzeyi

3.İşletmenin beklenen fonksiyonlarının gerçekleştirme ölçüsü

4.Elde bulunan üretim sistemi, ürün çeşitliliği, iş gücü, fabrika şartları ve ekipman ile ulaşılabilinen en yüksek üretim miktarı olarak tanımlanabilir.

İşletmenin kapasite kapsamına, insan ve üretim araçlarından başka arazi,yapı, besleme ve atık tesisleri ile birlikte işyerleri de girer.

Kapasite nicel ve nitel olarak iki bölüme ayrılır.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nitel Kapasite: İnsan veya üretim araçlarının sayıları, kullanım tarih ,kullanım süreleri ve kullanım yerleri ile tanımlanır.

Nicel Kapasite: İnsanın nitel kapasitesi, performansı , üretim araçlarının ve iş yerlerinin nicel kapasiteleri ise performans güçleri ile belirlenir.

Ayrıca kapasiteyi üç grupta da inceleyebiliriz:

Teorik Kapasite: Makinaların sürekli çalışmaları sonucu ulaşılacak çıktı düzeyi. Kullanılabilir Kapasite: Teorik kapasite miktarından hafta sonu ,tatil günleri, çeşitli revizyonlar nedeniyle meydana gelen duruşlar çıkarılarak bulunur. Geçmiş dönem elde edilen çıktı miktarı kullanılabilir kapasiteyi temsil eder.

Planlanan Kapasite: Hazırlanan üretim planlarının uygulanması sırasında gerekecek kapasite miktarını belirtir.

Gerçekleşen Kapasite: Üretim sonrası elde edilen çıktı düzeyini ifade eder.

Kapasite ölçümünde karşılaşılan temel zorluklar üretilen ürünlerin çeşitliliğinden kaynaklanmaktadır. Birçok üretim sisteminde kapasite zorlanılmadan belirlenebilir. Şeker üretiminde kapasite üretilen ton miktarıyla tanımlanır veya bir otomobil fabrikasının kapasitesi bir yıl içindeki üretilen otomobil sayısı ile belirlenir. Ürün çeşitliliğinin fazla olduğu işletmelerde ise kapasite tanımının hangi çeşide göre yapılacağı sorun çıkarır. Ürün veya sistem çıktıları benzerse kapasite tanımlanması ortak bir birimde yapılır. Diğer taraftan ürün yapısı karmaşık ise,ortak bir birim kullanmak verimli bir sonuç vermez. Bu gibi durumlarda,kapasite,üretimde kullanılan üretim cinsi girdilerle tanımlanır.

http://www.pargesoft.com Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı

Microsoft Dynamics Video: Oracle Migration to Dynamics ERP

Network Equipment Technology is a provider of enterprise solutions.  They moved from Oracle to Microsoft Dynamics AX.   They saw a significant costs savings with the move and also increases in user productivity.

MRP II’nin Hedefleri - Microsoft Dynamics NAV ERP

MRP II yada Üretim Kaynakları Planlaması üretim şirketlerinin tüm kaynaklarını planlamada kullanılan bir teknikler grubudur. Organizasyondaki imalat, satış, satın alma, üretim planlama, envanter yönetimi, muhasebe, mali işler gibi tüm faaliyetlerin bir plan doğrultusunda birbirleriyle uyumlu bir şekilde gerçekleştirilmesini hedefler.

Temel olarak bir işletmede;

- Ne yapacağız ? Yapabilir miyiz?

- Ne kadar sürer?

- Neyimiz var?

- Ne almalıyız?

Sorularının cevapları aranmaya çalışılır. MRP II sisteminin hedeflerine baktığımızda şunları görmekteyiz:

- Sipariş önceliklerini esas almak.

- Kapasite planlama için karar desteği sağlamak

- Malzeme akışının çizelgelenmesini sağlamak.

- Veri tabanın doğruluğunu sağlamak.

- Karışık imalat çerçevesinde planlama sürelerinin farklılaşmasını desteklemek.

MRP II şunlarla ilgili problemleri çözmeye çalışır.

- Envanterler

- Tedarik süreleri

- Dağıtım (Teslim) performansı

MRP II’nin genel olarak hedeflerini maddeler halinde gösterirsek:

- Sipariş önceliklerini esas almak

- Kapasite planlama için karar desteği sağlama

- Malzeme akışının çizelgelenmesi

- Veri tabanının doğruluğunun temin edilmesi

- Karışık imalat çerçevesindeki planlama sürecinin farklılaştırılmasını destekleme

Kaynak : Erdal YAMAN

http://www.pargesoft.com/ Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı

Microsoft Dynamics sistemlerinizle uyumludur

Microsoft Dynamics sistemlerinizle uyumludur

Microsoft Dynamics çözümleri zaten kullanmakta olduğunuz Microsoft yazılım ve sistemleriyle birlikte çalıştığından, teknolojiye yaptığınız yatırımdan daha fazla yararlanmanıza olanak sağlamaktadır. Microsoft ve iş ortağı ağı, araçlar, teknolojiler, süreçler ve becerilere mevcut yatırımlarınız için tüksek geri dönüş sağlayan yazılım çözümleri sunar.

Microsoft Office sistemiyle entegrasyon, çalışanlarınızın daha verimli olmasını sağlar

Microsoft Dynamics çözümleri, siz ve çalışanlarınızın her gün kullandığı Microsoft Office sistem ürünlerine benzer bir şekilde ve bu ürünlerle birlikte çalışır. Süreçleri hızlandırmak ve basitleştirmek, iş yükünü azaltmak ve bilgilerin daha güvenli ve tutarlı olmasını sağlamak için Microsoft Dynamics ve Microsoft Office'i entegre ederek avantajları daha da artırın. Örneğin:

İş analizi ve raporlamayı hızlandırmak için Microsoft Dynamics ve Microsoft Office arasındaki bilgi akışı. Üstün performans için çalışanlar Microsoft Office belgelerini güncel verilerle otomatik olarak doldurabilir ve çalışanlara ihtiyaç duydukları bilgileri sağlayabilir.

Müşteri bilgilerinin doğru ve iletişimin verimli olmasını sağlamak için e-posta, takvim ve kişilere ek olarak Microsoft Office Outlook 2007'yi Microsoft Dynamics CRM ile birlikte kullanın. Ayrıca bir envanter yetersizliği gibi kritik olayları çalışanlara bildirmek ve zamanında harekete geçmelerini sağlamak için iş yönetim çözümünüzün Office Outlook'tan otomatik bildirimler göndermesini sağlayabilirsiniz.

Microsoft sunucu çözümleriyle entegrasyon, ölçeklenebilir bir iş altyapısı sağlar

Microsoft Dynamics iş yazılımlarını Microsoft sunucu ürünleri ve diğer Microsoft ürünleri ve teknolojileriyle entegre ederek sağlam bir yatırım geri dönüşü ve düşük bir toplam sahip olma maliyeti sağlayın. Ayrıca amaçlarınızı etkili bir şekilde karşılayan güvenilir ve genişletilebilir bir iş yönetim altyapısından faydalanabilirsiniz.

Windows7 ve Microsoft Exchange Server teknolojileriyle birlikte Microsoft Dynamics, çalışanlarınızın daha verimli olmasını sağlar, şirket dışı işbirliği güçlendirir ve değişen iş gereksinimlerini karşılamak için uyarlanabilir süreçler kullanır.

Microsoft Dynamics iş yönetimi çözümünüzü Microsoft SQL Server 2008 veritabanı ve analitik programıyla entegre edin ve daha yüksek kullanılabilirlik ve esneklikle, düşük maliyetli kurumsal sınıfı raporlama, esnek karar verme desteği ve zamanında, ilgili bilgi edinin.

Microsoft Dynamics'i Microsoft BizTalk Server'la entegre ederek dağınık, büyüyen kuruluşunuzu daha verimli bir şekilde yönetmeye yardımcı olun. Örneğin, Microsoft Dynamics çözümlerinin birden fazla örneğini birbirine bağlayarak eski sistemler ve veritabanlarını bağlayın.

Microsoft Dynamics'i Microsoft Visual Studio geliştirme sistemiyle birlikte uygulayın ve böylelikle geliştiricilerinizin çok yönlü bir programlama ortamında yaratıcılıklarını kullanmasını sağlayın.

Microsoft Dynamics Microsoft SQL Server, Microsoft BizTalk Server, Windows SharePoint Services ve Microsoft Office SharePoint Server'daki hizmet odaklı mimariden (SOA) faydalanarak gerçek zamanlı SOA ve iş süreci yönetimiyle iş çözümlerinin hızını ve menzilini artırır.

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics ERP Çözüm Ortağı 

ERP Sistemlerinde - Üretim Yönetimi

İşletmelerin rekabet ortamında ayakta kalabilmeleri ve varlıklarını sürdürebilmeleri üç ana parametreye (kalite, verimlilik ve maliyet) bağlanmıştır-ki son zamanlarda bu parametrelere dördüncüsü “hızlı tepki verme” de eklenmiştir.  Bütün bunlar kıt kaynakların etkin kullanılmasına bağlıdır. Bu kaynaklarda hammadde-malzeme, işgücü, makine ve teçhizat ve finansmandır. Bu kaynakların etkin ve gerçekçi kullanılması üretim planlama ve kontrol faaliyetleri ile yani ÜRETİM YÖNETİMİ ile mümkündür. 

Günümüzün global iş ortamında şirketler hızlı bir değişim ve değişimin getirdiği yeni fırsatlarla karşı karşıya bulunmaktadırlar. Rekabet tüm işletmeleri daha yüksek düzeylerde hizmet vermeye iterken, gelişen teknoloji de ürünlerin yaşam döngülerini kısaltarak ve şirketleri yeni teknolojileri benimsemeye ya da pazar paylarını kaybetme riskine katlanmaya zorlamaktadır.

Yerel bazdan ulusal ve uluslar arası baza tırmanmış olan rekabet, rekabet gücünü korumak ve geliştirmek isteyen işletmelerin vizyon ve stratejilerini yeniden yapılandırmalarını gerekli hale getirmiştir. Katı ve bazende acımasız rekabet, işletmeleri ürün/hizmet kalitelerini artırmaya, pazara tepki hızını yükseltmeye ve bunları başarırken de maliyetlerini düşürmeye zorlamaktadır. Her işletme, bir tedarik zinciri içindedir. Değişimlere hızlı ve ekonomik tepki verebilmek için, işletmenin tüm fonksiyon, süreç ve kaynaklarının entegre bir şekilde planlanması ve kontrol edilmesi gerekmektedir.

Bu sürekli değişim ortamında rekabette başarılı olmak, değişen iş koşullarını önceden tahmin edebilmek ve bunlara hızla yanıt verebilmek demektir. Şirketinizin bunu yapabilmesi için işinizin tüm cephelerini güçlü ve esnek bir biçimde destekleyen sağlam bilgi sistemlerine ihtiyacı vardır. Bu sistemler şirketinize, iş uygulamalarından ve örgütsel yapılardan lojistik, proje yönetimi, finans, servis, dağıtım, nakliye ve imalata kadar her cephede değişimlere uyum sağlama yeteneği kazandıracaktır. Bütün bunları İşletme Kaynaklarını iyi planlamak ve yönetmekle yapmak mümkündür. 

Değişimle birlikte talepte çeşitlilik, teslim sürelerindeki kısaltma, kalitenin ön plana çıkması ile birlikte yepyeni  üretim yönetimi anlayışını getirdi 20.yy. sonlarına doğru  arz/talep ilişkisi 1980’lere kadar arzın yönlendirdiği Push by the industry (Sanayi’den kaynaklanan itme ) iken yeni dönemde yerini talepin yön verdiği Pull by the Customer’a ( müşteriden gelen kaynaklanan çekme ) kavramına bıraktı.

1930’lu yıllarda başlayarak başlayarak kullanılan istatistiksel stok kontrol yöntemleri( yeniden siparişş, ekonımik sipariş miktarı,ABC klasmanı vb.gibi ) bilgisayarların gelişmesi ve  özellikle 1980’liyıllarda PC’lerin yaygınlaşması ile birlikte yepyeni bir dünyaya açıldı

ABD ve bazı batı ülkelerinde geliştirilen  kantitatif bazı yöntemlerle, önce MRP ( Malzeme İhtiyaç Planlaması ) ve daha sonra geliştirilen MRP ll ( Üretim Kaynak Planlaması ) ve nihayet, ERP (İşletme  Kaynakları Planlaması ya da Kurumsal Kaynak Planlaması )’na ulaşıldı. Bu yöntemde ortak amaç, çok çeşitli ve yüksek variasyonlu ürünlerin üretim sürecinde  insan gücünden en verimli yararlanmak ve; hammadde, ara stoklar ve mamul stoklarını en aza indiren, hatta sıfır stok’u   hedef alan üretim yönetimi sistemlerine ulaşmaktı.

Üretim Yönetimin de;  Üretim , Üretim süreçleri ve yönetim söz konusudur.

Ekonomistlerin “ Fayda yaratmak” diye tanımladıkları üretimi, mühendisler; Bir fiziksel varlık üzerinde onun değerini artıracak bir değişiklik yapmayı yada hammadde veya yarı mamulü mamule dönüştürmek şeklinde tanımlıyorlar...

Yönetim kavramını da  “Değişen çevrede  sınırlı olan kaynakları  kullanarak, organizasyon amaçlarına etkili ulaşmak için başkaları ile işbirliği yapmaktır”diye tanımlarsak  Üretim Yönetiminde ki parametrelerden “Üretim Planlama”nın birinci derecede önemini vurgulamış oluruz.

Üretim Planlama  Teknikleri    

İşletmelerin yapısına göre üretimi ve bunu ilgilendiren girdileri kontrol altına alacak ve sistemli takip edecek Üretim Planlama ve Kontrol ; işletmenin hemen hemen tüm departmanları ile yakın ilişkili ve bilgi alışverişinde bulunmayı zorunlu kılar.

ÜPK tekniklerinin öğrenilmesi ve başarı ile uygulanması; mühendislik , matematik, istatistik, işletmecilik ve yöneticilik bilgilerinin,  kazanılan tecrübelerin ışığında dikkatli bir sentezi ile gerçekleşebilir.

Üretim planlaması gelecekteki üretim faaliyetlerinin düzeylerini veya limitlerini belirleyen fonksiyondur.

Üretim Planlamanın Gerekliliği :

1-Üretim sistemlerinde çeşitlilik, yoğunluk, karmaşıklığı

2-İşletme içi faaliyetlerde koordinasyon zorluğu

3-Departmanlar arası bağımlılık, ilişkilerin gelişmesi

4-Tedarik ve depolama faaliyetleri

5-Hizmet kalite ve fiyat rekabeti

6-İşletme ekonomisi gereği; işgücü, makine ve malzemenin kullanımı, kayıplarının minimize

   edilmesi zorunluluğu üretim planmasını gerekli kılan sebeplerin başında gelir.

ÜRETİM PLANLARININ  HAZIRLANMASI

 Üretim planlarında  öncelikle ele alınan veri taleptir. Doğaldır ki müşteri memnuniyeti önde gelir

1-Zaman: Tahminlerin kapsadığı zaman aralığı uzadıkça duyarlık azalır. ( aylık ile yıllık plan)

2-Ayrıntıya inme derecesi: Talep tahmini yapılacak mamul sayısı arttıkça duyarlık azalır.

 PLANLAMADA TEMEL SEÇENEKLER

1-Üretim hızını stok maliyetlerinin yükselmesi pahasına sabit tutmak

2-Talebin mevsimlik dalgalanmalarını üretim hızını değiştirerek karşılamak , stokları minimum  düzeyde tutmak

3- İki alternatifin uygun kombinasyonunu uygulamak

Bu temel  seçenekler dışında; Son zamanlar da adından sıkca soz edilen “Esnek Üretim Planlaması” ve” Stratejik Planlama”’dan da söz edilmektedir.

sonraki konumuz. Üretim planlarının uygulanması...

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics ERP Global Partner 

MRP II'den ERP'ye Geçiş Süreçleri

Gümrük duvarlarının yıkılması neticesinde küresel ekonomi ve küresel rekabet kavramlarının ortaya çıkmazı, tedarikçiden başlayarak tüm üretim sürecini e müşteriyi de içine alan “Tedarik Zinciri Yönetimi – Supply Chain Management” kavramını ön plana çıkarmıştır.

1990’lı yılların başlarından itibaren firmalar gederek çok sayıda farklı coğrafi bölgeden tedarikçilere ve müşterilere sahip olmaya başlamış ve üstelik bu dağıtık yapı firmaların lojistik sistemlerine de yansımıştır. Son on yılda firmalar artık dünyanın dört tarafına yayılmış üretim süreçlerini planlamak ve her kıtadan tedarikçi ve müşterileri ile uyum içinde yaşamak zorundadırlar.

Küreselleşme adı verilen bu değişimin doğal bir sonucu olarak farklı coğrafi bölgelerdeki iş faaliyetlerinin dağıtık veri tabanları ve küresel veri entegrasyonu yoluyla yönetilmesi önem kazanmış ve ERP (Enterprise Resources Planning – Kurumsal Kaynak Planlaması) olgunluk çağına girmiştir.

MRP II ile ERP arasındaki tek fark ilkinin yerel ikincisinin ise Küresel olarak yönetme becerisine sahip olması değildir. MRP II ile ERP arasındaki diğer fark teknolojidir. Klasik bir ERP sisteminin ilişkisel bir ve/veya birden fazla veri tabanı üzerinde çalışabilen, 4.nesil bir programlama dili ile geliştirilmiş ve bir grafik ara yüze sahip olması gerekmektedir.

Teknolojik farklar bunlarla da sınırlı kalmamaktadır. ERP sisteminin istemci/sunucu yapısını desteklemesi de son derece önemlidir. En önemli teknolojik farklılık ise bir ERP sisteminin mutlaka uluslar arası açık sistem bağlantısı standartlarını sağlaması ve elektronik veri alışverişi  olanaklarını sunmasıdır.

Özellikle bu son iki teknolojik yapı son derece önemlidir. Çünkü  ERP sistemi üretim planlarını üretmek, bunları destekleyecek finanssal fonksiyonları sağlamak, tedarikçiler ve müşterilerle koordinasyonu yürütmek konulanda son derece becerikli olmakla birlikte sistem mutlaka üretim hattından toplanacak bilgilerle sürekli beslenmelidir. Bu nedenle ERP sisteminin diğer sistemler ile uyumlu çalışabilmesi, gerçek zamanlı veri alış verişine olanak tanıması, kısacası açık olması gerekmektedir.

1950’li yıllarda istatistiksel envanter kontrol ile başlayan karar / destek sistemleri 1960’lı yıllarda teknolojik gelişmelerle ile birlikte ortaya çıkan MRP ile yoluna devam etmiştir. MRP II kavramı ise 1960’lı yılların sonlarında MRP’nin üretim planlarını koordine etmek olan temel becerisinin üzerine bir firmanın lojistik, üretim, finans, dağıtım ve denetleme gibi ana fonksiyonlarını tek bir veri tabanı üzerinde entegre olarak sunan bir endüstriyel yönetim sistemi olarak karşımıza çıkmıştır. Öte yandan son yıllarda ortaya çıkan küreselleşme rüzgarlarının etkisi ile değişik coğrafi bölgelerdeki iş faaliyetlerinin küresel entegrasyonu zorunlu hale gelmiş ve MRP II’den ERP ‘ye bir geçiş yaşanmıştır.

Günümüzde pek çok firma kendine uygun bir sistemin arayışı içindedir. Herhangi bir ERP sistemi uygulamayı düşünen bir firmada değişimler daha uygun paketin aranmaya başlaması ile belirgin hale gelir. Her şeyden önce düşünülen sistemi işlevsel hale getirmek tek bir kişinin değil de bir ekibin ödevi olduğu için  daha ilk günlerden hedef odaklı ekip çalışması kavramı ön plana çıkar.

Ancak ERP sistemlerinin uygulayıcı firmada neden olacağı değişimler daha çok uygulama süreci sırasında ve özellikle projenin tamamlanıp üretken kullanıma geçilmesiyle fark edilir hale gelmektedir. ERP projelerinin bir firmaya sağladığı en önemli ilerlemelerden bir tanesi standartlaşmadır. Projenin başarıya ulaşması için tüm kullanıcıların aynı dilden konuşmaları, sistemi besleyen bilgilerin aynı standartta olması gerekmektedir.

Aynı şekilde uygulanan ERP sisteminin başarılı olabilmesi için, sisteminin doğasından kaynaklanan nedenlerden dolayı pek çok bilgiye sürekli olarak ihtiyaç duyulmaktadır. Bu noktada kullanıcılara verilecek eğitimin kalitesi ön plana çıkmaktadır. Ancak sistemin sürekli olarak bilgiyle beslenmesi kesinlikle bir disiplin gerektirir ve bu ciddiyeti gösteremeyen proje ekipleri başarısızlığa mahkumdur.

www.pargesoft.com Microsoft Dynamics NAV Global Partner

ERP - Microsoft Dynamics Family

Head Gear

Popular Fashion Brand Automates Operations to Accommodate 125% Growth, Bigger Retailers

Posted: 10/9/2009

To accommodate sales growth of 125 percent in one year, clothing designer and distributor Head Gear needed to automate and streamline its warehouse operation. The company’s existing Activant Eclipse ERP system, however, lacked the functionality needed to take on new business requirements. For example, the system did not support EDI, which became a necessity as Head Gear penetrated new markets. To meet this need and others, the company deployed Microsoft Dynamics® NAV and add-ons for shipping and the fashion industry. Since then, Head Gear has automated operations and increased responsiveness to customers through EDI. The company has also driven significant improvements in productivity, resulting in a savings of more than U.S.$250,000 a year, and reduced its turnaround time for orders from three days to only one—all while handling a sales volume as large as $1 million a day. We chose Microsoft Dynamics NAV because we discovered that it could grow into what we needed as our business changed.... Guy Stello, CFO, Head Gear Situation Headquartered in Virginia Beach and with a show room in New York City, Head Gear has 80 employees. The company designs and distributes urban fashion lines, including the popular Blac Label. Over 2,500 different retailers—from large department stores to small boutiques—sell Head Gear’s clothing lines. In 2008, Head Gear announced record sales of U.S.$47 million, up 125 percent from $21 million the year before. With the growing popularity of its brands, Head Gear began to penetrate new markets, including leading department store chains. This rapid growth brought about new business requirements. Guy Stello, CFO of Head Gear, notes, “To compete effectively against the more established wholesalers that dominate this market, we needed to provide advanced shipping notices to let retailers prepare for new shipments and get merchandise to the floor faster.” However, the company’s Activant Eclipse enterprise resource planning system lacked the fundamental electronic data interchange (EDI) capabilities that would enable Head Gear to automate delivery of the advanced shipping notices (ASNs). “If we can’t provide ASNs, then when our goods arrive—even if perfectly—they get put aside,” says Stello. “Someone has to receive it manually; it gets to the store floor slower and we receive payment later.” Looking at its current popularity and future company growth, Head Gear also needed a system that would grow with them, specifically, to support Web sales and retail point of sale as the company expanded. Head Gear’s rapid growth also put a strain on operations. The limitations of Eclipse—and the processes that the company could once rely on—became increasingly cumbersome. For example, because the system lacked functionality for creating UPC codes, Head Gear devoted four employees to this process. In addition, the company’s field sales team could not view inventory levels or place sales orders remotely. Instead, internal Head Gear staff would receive the orders via phone, fax, or e-mail, and then enter the orders into the system. Because field sales could not see the inventory levels, and the related information was not updated in real time, sales staff could unknowingly oversell a SKU or collection—the majority of which were already presold given the nature of the business. “Customers might not get what they ordered because we promised things that were already sold,” says Stello. “And, some customers would cancel an entire order because a few SKUs were unavailable.” Warehouse operations were also manual. Containers would show up from the port, and then warehouse staff would manually enter each item into the system from packing lists. Warehouse staff would then do their best to organize the warehouse by keeping collections together to aid in picking. Over time, however, the collections were moved around and SKUs were broken up. To aid in picking, Head Gear hired 30 temporary staff members on top of its 15-person picking team. “We had people literally walking around the warehouse looking for products,” says Stello. “With as much as $1 million a day in orders, there was no way we could manage our order volume with the existing system.” As a result, it took as many as three days after a customer placed an order to ship it out the door. The manual warehouse operation also had a large impact on accounts receivable. “If a system doesn’t support the process we need, what we end up with are islands of data,” says Stello. “It’s hard to manage a business with information that is not accurate. If we were going to get a handle on our growth and play with some of the big players, we were going to need a new system.” We went to the Magic trade show in Las Vegas for the first time with our inventory up and live in Microsoft Dynamics NAV and we had great success. Guy Stello, CFO, Head Gear Solution Head Gear engaged Microsoft® Gold Certified Partner ITA Corporation for its expertise in apparel distribution and deployed Microsoft Dynamics® NAV. Taking advantage of the extensibility of the system, ITA Corporation also helped Head Gear deploy two fully integrated add-ons: Pebblestone Fashion for fashion-specific functionality and Lanham E-Ship together with Intermec barcode scanners to handle shipping, barcoding, and item location. Says Stello, “We chose Microsoft Dynamics NAV because we discovered that it could grow into what we needed as our business changed, helping us first establish an automated warehouse, and then move to Web sales and retail point of sale down the road.” Warehouse Management To streamline warehouse management, Head Gear first tackled its inventory visibility issue at the source by requiring its manufacturers to provide UPC codes on all garments. Now, by using E-Ship on barcode scanners, the warehouse team scans incoming items as the goods come down the warehouse conveyor system. When scanning the item, E-Ship performs a direct putaway in Microsoft Dynamics NAV. Because all inventory is centrally accounted for in the underlying system, pickers only need to use item locator functionality on their barcode scanners to locate merchandise. Pickers can then scan the bin barcode and then the garment barcode to ensure that the bin contains the right item. If the item is incorrect, the picker can perform a dynamic move, enabling them to move the item to the correct bin. “The job is a higher-level job now,” says Stello. “People aren’t just wandering around and going through racks to fulfill orders. Now, there is a taste of technology behind their jobs and they can do new tasks, such as cycle counting and dynamic moves.” Head Gear is also using the system to track inbound containers. As a result, the accounting team can now figure freight costs and customs duties into inventory costs, rather than just expensing them. Sales Field sales staff can now view inventory information and place orders in Microsoft Dynamics NAV from the Web by using Terminal Services. Based on the specification that the salesperson creates, Microsoft Dynamics NAV generates the UPC codes and purchase orders. And now, the system locks out-of-stock items, so when a salesperson tries to offer an out-of-stock item, the system suggests a list of alternatives, such as garments of a different color. With the system only recently deployed, Head Gear was quick to test it at a trade show. “We went to the Magic trade show in Las Vegas for the first time with our inventory up and live in Microsoft Dynamics NAV and we had great success,” says Stello. “Our salespeople had visibility into inventory and were able to enter orders right there.” Supply Chain Management with EDI With its new system, the company can exchange transactional data with suppliers and retailers by using EDI, which has played a fundamental role in sustaining the company’s continued growth, especially with larger department stores. When Head Gear ships orders from its warehouse, not only do retailers receive alerts from the system, but they also know exactly what merchandise the orders contain when they scan the packages. Says Stello, “By using EDI, we can send retailers an ASN noting that the goods have left the dock. A retailer can scan the box and know exactly what is in it.” The level of detail that Head Gear can provide to retailers also means that these retailers are tracking Head Gear merchandise at the garment level instead of the SKU level, enabling them to understand just how well items are selling. As a result, retailers can get items on and off the floor quicker and increase inventory turnover. Benefits With Microsoft Dynamics NAV in place, Head Gear has gained control over its warehouse, accommodating rapid growth and building a foundation for the future. Since implementation, the company has seen significant improvement in warehouse productivity, gained valuable business insight, and matured its relationships with retailers. Microsoft Dynamics NAV gives me the ability to sleep at night because I have faith in the numbers. Guy Stello, CFO, Head Gear Drive Productivity, Save More Than $250,000 a Year By automating its warehouse and improving inventory visibility, Head Gear has been able to reduce its workforce of pickers from 45 to only 15 employees, for a savings of more than $250,000 a year—all while handling a sales volume reaching upwards of $1 million a day. And, now that employees benefit from a locator system and can enter all items into the system as items arrive, Head Gear has reduced the time to ship new orders from three days to only one. Says Stello, "With $800,000 to $1,000,000 in orders a day, there is no way we could handle this kind of volume without a system like Microsoft Dynamics NAV." Helping Head Gear to continually improve productivity, particularly if any issues arise in the warehouse, an audit trail of all actions that took place lets managers pinpoint and resolve problems. Says Stello, “When we run into an issue, we are able to find out what had happened, and then determine if it was a training issue or something else. All that log history is there.” Improve Supply Chain Management and Customer Service Although the implementation is still relatively new, Head Gear’s ability to provide ASNs to its retailers will greatly increase inventory turns, reduce reorders due to merchandise getting to the retail floor slower, and streamline the payment process, enabling the company to gain control over cash flow. Perhaps more importantly, this also means greater customer satisfaction through improved responsiveness. Says Stello, “At one point, we had one of our biggest customers reading us the riot act because our system didn’t support EDI. Now, the customer is much happier.” Centralize Business Information for Enhanced Insight Because sales, inventory, and other key business information is now stored in one system and updated in real time, Head Gear has complete insight into operations and can make better-informed decisions to guide the future of the company. Says Stello, “We can make more intelligent purchases because we can see the histories of sizes and colors, and determine our sell-throughs. Adds Stello, “Microsoft Dynamics NAV gives me the ability to sleep at night because I have faith in the numbers.”